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1 总体思想 1 .1 网辅内容 1 .1 .1 三从四得 1 .1 .2 规划过程组逻辑关系 1 .1 .3 整体变更控制流程 1 .1 .4 风险管理流程 1 .1 .5 收尾过程 移收审经文遣 1 .1 .6 十大理念 1 .1 .7 三大文件 2 整体管理 2 .1 网辅内容 2 .1 .1 制定章程 2 .1 .2 制定项目管理计划 2 .1 .3 指导和管理项目工作 2 .1 .4 监控项目工作 2 .1 .5 整体变更控制 2 .1 .6 结束项目或阶段 2 .2 网辅整体管理结构 3 范围管理 3 .1 网辅内容 3 .1 .1 规划范围管理 3 .1 .2 收集需求 3 .1 .3 定义范围 3.1.4创建W BS 3 .1 .5 范围确认 3 .1 .6 控制范围 4 进度管理 4 .1 重点 项目管理软件主要用途制定和控制进度 PMBOK6.4.2.5 出现进度问题时处理优先级 1、快速跟进 2、赶工 3、减范围 出现进度问题处理 使进度落后的活动赶上计划，使用进度压缩，不生效情况下才是通过客户进度延后 持续时间的估算是渐进明细的，也就是说在初次估算时不可能太精确，所以估算结果中 一般会包括可能结果的范围 里程碑清单 里程碑是项目中的重要时点或事件。里程碑清单列出了所有项目里程碑，并指明每个里程碑是强制性的（如合同要求的）还是选择性的（如根据历史信息确定的）。 PMBOK6.2.3.3 资源分解结构 资源分解结构是资源依类别和类型的层级展现。资源类别包括人力、材料、设备和用品。资源类型包括技能水平、等级水平或适用于项目的其他类型。资源分解结构有助于结合资源使用情况，组织与报告项目的进度数据。 PMBOK6.4.3.2 资源平衡 资源平衡。为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约对开始日期和结束日期进行调整的一种技术。 资源平衡往往导致关键路径改变，通常是延长。 尽量减小资源负荷的变化，保 持项目投 入 比 较 平顺 PMBOK6.6.2.4 资源平滑 资源平滑 。对进度模 型中的活 动 进行调整，从 而使项目资源需求不超 过 预 定的资源限 制的一种技术。相 对于资源平衡而 言 ，资源平滑 不会改变项目关键路径，完 工 日期也不会延迟 。 PMBOK6.6.2.4 依赖 关系 1、强制依赖 关系 ： 硬 逻 辑 关系 。 2、选择性依赖 关系 ： 选择性依赖 关系 有时又 称首 选逻 辑 关系 、优 先 逻 辑 关系 或软 逻 辑 关系 。 3、外 部 依赖 ： 与项目不相 关活 动 依赖 4、内 部 依赖 ：...