1-5CBCAA、 6-10AACBA 11-15BCDDA 16-20BBDDD 21-25 CDABC 26-30CABDA 31-35CBACB 36-40CACAB 41-45CCABB 46-50CABBB 51-55 DBABC 56-60ABCCC 60-65 BBACB 66-70 DBABA 71-75BDCCD 76-80CACAC 91-95CCDDB 96-100ADBCC 101-105CDBAD 106-110AABDC 1.关于批准项目计划，以下哪种说法不正确？ A.计划得到批准之前，不需要将对计划的变更交由变更控制处理 B.变更控制确保只有得到批准的变更会放在批准的计划中 C.只需要一个人批准项目管理计划，这就是项目经理。 D.要让整个团队投入项目管理计划使之成功，这很重要。 2．JOE 是一个工业设计项目的项目经理。他发现过去几年他的所有项目中出现的缺陷存在一个规律，他认为可能是公司使用的过程中问题导致了这些缺陷。他使用 lshikawa 图得出各项目中这种趋势的根本原因，从而过程变更给出建议，来避免将来再出现这个问题。他正在执行哪个过程？ A．计划质量 B．完成质量保证 C．完成质量控制 D．定性风险分析 3.以下哪一个工具可以显示项目中的角色和职责？ A．条形图 B．资源直方图 C．RACI 矩阵 D．人力资源管理计划 4．Brandi 是一个软件项目的项目经理。项目开发到一半时，她的发现未能对本来需要做的一些技术工作估算足够的时间。好请求 将这个新 工作增 加 到范 围 说明书 中，并 把 完成这个工作的时间增 加 到进 度 中。变更控制委 员 会批准了她的变更。下一步 她要做什 么 ？ A．更新 范 围 和进 度 基 线 来反 映 这个批准的变更 B．开始完成工作 C．收集目前为止团队的结效指标 D．完成质量保证 5．你的项目 一个虚拟团队。半数团队成员都在另一个领导职位，不过其他团队成员告诉你女性不能担任要职。你向他们的经理提出这个问题时，被告知这家分包商有一条不能提拔女性员工的政策，而且在他们国家的文化中，让男人听从女人号令被认为很受冒犯。要应对这种情况，最好的做法是什么？ A． 通知这家分包商，他们必须采用一种无歧视的政策，否则你会要求终止合同，再找一家不对女性有歧视的分包商 B． 什么也不做，因为对女性的歧视在这个分包商所在国家的文化中是很正常的 C． 请求这个团队参加敏感性培训 D． 提拔另一个团队成员，不过另想办法来奖励这位女员工的卓越工作 6.以下哪一项不明特定项目约束和假设的信息来源 A．项目范围管理计划 B．需 求文档 C．项目范围说 明书 D． 范围基 线...
