1一、名解1
能级原则:人和其他要素的能量一样都有大小和等级之分,并会随着一定条件而发展变化
它强调知人善任,调动各种积极因素,把人的能量发挥在管理活动相适应的岗位上
直线参谋组织;是按照组织和管理职能来划分医院的部门和设置机构
它将医院管理人员分成直线指挥人员和参谋人员(职能管理人员)
前者负责医院的统一指挥、管理,后者作为前者的参谋助手,对本组织内部的活动实行有效的管理3
岗前教育:医院工作人员走上新的工作岗位之前,就其即将履行的新的岗位职责,接受结合岗位特点的短期培训教育,使其了解工作特点,把握工作性质,是在一定条件下的最基本的就职前职业训练,不同于在职业务教育
医院文化:指处于一定经济社会背景下的医院,在长期医疗服务过程中逐步形成和发育起来的日趋稳定的独特的价值观和医院精神,以及以此为核心而生成的道德规范、行为准则、理想信念、医院传统等,并在此基础上生成的医院服务意识、服务理念、经营战略等
医院精神文化:指医院在长期的医疗保健服务中形成并为医院领导和职工所认同的群体意识,包括价值观念、政治信仰、道德规范、工作态度、行为倾向和生活方式的总和
医院哲学:这是医院理论化和系统化的世界观和方法论
它是一个医院全体职工所共有的对世界事物的最一般的看法,用它指导医院的工作、经营、管理、人际关系处理等7
医疗管理:医院医疗系统活动全过程中进行的组织,计划,协调和控制,使之经常处于应有状态,并对变化了的客观环境有较快的适应性,达到最佳医疗效果和医疗效率的目的8
诊疗组织:诊疗组织指为诊治病人而设置的组织形式
它包括管理机构、临床科室医技部门及组成这些部门的不同职称层次能级的医技人员1
ICU:重症监护病房(IntensiveCareUnitICU)是根据现代医学发展的需要和新仪器设备的出现而产生的是一种现代化的、先送 3 诊医疗护理组织形式