。。1 销售人员薪酬制度设计方案老员工的工资保持稳定性，政策制度有延续性。制定本制度的原则: 1、 有利于引进新人员；2、 转正后的员工主要以业绩确认工资；3、 促进内部竞争的原则。试用期人员：档次工资金额说明店面销售1 2500 符合公司一般录用条件，无相关经验2 3000 有相关产品店面销售经验1 年以上3 3500 有地板、大件家俱店面销售经验2 年以上，业绩良好非店面销售1 2000 符合一般录用条件，无相关经验。2 3000 有相关产品销售经验2 年以上，有业绩3 4000 有地板、大件家俱产品销售经验5 年以上，有业绩，有客户，业绩良好，无须适应期即可进入工作状态。店面营业员一般录用条件: 1、 形象好，有气质，精神，机灵；2、 语言表达能力强；3、 家庭稳定，交通方便。试用期定薪以谈判为主，试用期 3 个月， 试用期间无补助，无提成。非店面销售3 档人员试用期可缩短到1 月。店面试用期人员转正条件：1、 时期 1-3 个月，无特殊情况，满3 个月后转正；2、 通过知识考试；考试由人事部题库出，闭卷笔试。3、 通过实践考试；由主管经理、人事部、店长组成主考评判；4、 月销售量超过月薪10 倍。非店面人员试用期转正条件：1.时期 1-3 个月，无特殊情况，满3 个月后转正；2.通过知识考试；考试由人事部题库出，闭卷笔试。3.试用期销售量累计超过工资20 倍；4.手中客户信息分类为A 类客户 3 个以上，有新客户开发能力。（A类客户为即将成交）正式销售人员工资结构：销售人员工资成本支付控制：低档收入水平：2000-5000 元， 40-60%收入在此范围，此部分员工随时招聘有计划淘汰；中档收入水平：5000-10000 元， 20-40%数量的员工数量，保持员工数量和稍有增长；高档收入水平：10000 以上，不超过20%的员工在此收入范围，超过时要考虑制度政策的调。。2 整，个别员工特定月份能达到20000 元以上或更多；工资总额 =底薪 +绩效 +提成 +补贴补助档次底薪绩效提成补助奖金说明店面销售1 1500 1000 销售量后 2 名2 1500 1500 中间部分后半名额3 1500 2000 中间部分前半名额4 1500 2500 个人销售量前1 名非店面销售1 2000 500 销售排名后50%，奇数时中间者就低档。2 2000 1000 其余排名后半名额3 2000 2000 前半名额4 2000 3000 前季度冠军1 名，且月度任务完成率100% 说明： 1、销售统计为前季度完成的安装量； 2、补助：大型高档商场要求统一妆梳时，每人每月10...
