全球模拟公司联合体中国中心 / 12? 该《创业 / 商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有1 家政服务项目商业计划书2.0 市场分析2.1 市场定位与目标客户市场定位1 产品定位：提供优良的服务，有着优良的技术。2 竞争定位：前期为市场追随者，后期逐渐过度到市场领跑者3 消费者定位：中高挡收入家庭目标客户无锡中高档收入家庭2.2 市场预测（市场占有率）行业空白，行业从事者少，无锡还没有出现相应的行业。随着人们收入的提高，高档家具的消费不断增加，市场正在扩大预计三年内可以占领无锡市场50% 以上的分额2.3 竞争分析全球模拟公司联合体中国中心 / 12? 该《创业 / 商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有2 家具行业自己的售后服务家政公司的清洁服务2.4 项目 SWOT 分析优势（Strengths ）价格合理，服务优良，技术优良，成员奋进劣势（Weaknesses）资金有限，规模较小，管理经验不足。机遇(Opportunities) 市场广，行业空白，市场供不应求。威胁（Threats ）家具售后的力度加强；行业的从事者增加3.0 营销策略全球模拟公司联合体中国中心 / 12? 该《创业 / 商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有3 3.1 产品特征产品或服务种类功能特色产品一节约顾客时间上门时间短 ,效率高产品二让顾客放心 ,让顾客省心 . 吸取顾客反映 ,不断完善服产品三产品四3.2 产品定价产品或服务单位单位成本同类产品市场零售单价产品单价 *产品一20 平方厘米500 元(皮质 ) 150 元550 200 产品二20 平方厘米300 元(大理石 ) 80 元350 100 产品三20 平方厘米1000 元(木质 ) 500 元1500 600 产品四合计注 1：产品单价一栏，如果一年当中产品售价有变化或者多种产品属于同类产品，可按照产品均价计算；3.2 销售渠道单位：元1. 经营地址面积费用或成本（元/ 月）选择该地址的主要原因市区120 1200 附近居民区2. 销售渠道□面向最终消费者□通过零售商□通过批发商（打√选择）选择我们公司主要顾客群体为中高端消费者，直接面对顾客该销售方式的原因与主要批发 / 零售商合作方式外包服务保质维修全球模拟公司联合体中国中心 / 12? 该《创业 / 商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有4 3.3 宣传推广推广方式主要内容广告媒体选择媒体：报纸、杂志、电台、电视、直邮、网络等会展推广选择适合推广产品服务的会议和展览会公关活动引起客户注意的文...
