26、小企业质量控制能力及水平26-1 建立建全质检机构26-2 重视质检队伍建设26-3 开展全面质量管理26-4 实行产品生产四级管理四级检验制度26-5 建立建全质量管理制度26-6 企业获奖证明26-1 建立建全质检机构本企业为了严格控制产品质量，开展全面质量管理，除设立研发部外，同时还设立了质管部，二个部门全隶属于总经理的直接领导下。总经理质管部研发部副总经理副总经理经营科设计科供应科生产科技术科下料车间部件车间机加工车间组装车间表面处理车间26-2 重视质检队伍建设本公司为了确保各工序质量控制，配备了技术力量较强的质检人员队伍，构成如下：质检人员名单姓名职务职称责任岗位XXX 部长工程师主持全面工作XXX 质量员助工负责全部质量管理XXX 检验工工人原材料进厂检验XXX 检验工工人部件半成品工序XXX 检验工技师成品入库检验XXX 检验工工人产品出厂检验XXX 检验工工人包装运输安装26-3 开展全面质量管理一个好的产品是生产出来的，而不是靠检验检查出来的。为了公司着重培养职工，提高全面质量管理意识开展以下几项工作：1、从原材料入厂开始，直到产品出厂按装到位，名道工序人员都是检验员，开展“自检”。2、对重点工序、重要部位实行“质量控制点”制度。质量控制点是由质管部负责全面质量管理的质量员负责，做到查岗位、 查仪表、 查记录， 抽查部件半成品质量的“四查”工作。26-4 实行产品生产四级管理四级检验制度一级检验为生产机台操作者对生产出的部件、半成品自查自检，二级检验为生产工序或班组自检三级检验为半成品由车间专职检验员检查四级检验为原材料入库、部件半成品车间之间移交、成品入库、用户工地安装等级重要环节，由公司专职检验员负责，做到不合格半成品，成品不出班组，不移交下道工序，不入库，不出厂。26-5 建立建全质量管理制度序号名称备注1 原材料进厂检验制度2 产品生产工序质量检验制度3 产品生产四级检验制度4 环保生产工序检验制度5 质量管理奖惩制度6 成品出厂检验控制程序7 产品质量检验制度8 质量控制点管理制度9 成品入库管理制度10 产品安装质量管理制度11 产品出厂检验制度计量管理制度12 职工质量培训制度13 内部质量管理制度14 下料工序质量控制制度1、原材料进厂检验制度1、建立合格供应商档案库2、所有原材料和半成品进厂时，对进厂原材料、对外购件和外协件实行报检制，由供销科将物资名称、规格、数量查收后通知质检科进行首批样品和成批进厂检验。...
