Ⅰ目录第一章 领域分析 .................................................... 11.1 目标分析 .................................................... 11.2 业务分析 . .................................................... 2第二章 需求分析 .................................................... 42.1 需求分析概述 . ................................................ 42.2 需求结构分析 . ................................................ 42.3 用例分析 . .................................................... 5第三章 体系结构设计 ................................................ 6第四章 详细设计 .................................................... 74.1 业务对象模型 . ................................................ 74.2 逻辑设计 . .................................................... 81第一章 领域分析1.1 目标分析一、使命和方向以优质服务向读者提供丰富的图书。对书店图书的进、销、存管理信息系统进行了分析和设计。 书库管理是商场运营的基础， 它将采购管理和销售管理链接起来公共组成一个完整的进、销、存管理系统。该系统可以帮助图书仓库管理人员对库存商品进行详尽。 全面地控制盒管理， 提供的各种库存报表和库存分析可以为管理者的决策提供依据， 从而实现减低库存和减少资金占用，避免图书积压或短缺，保证图书经营的正常进行。二、组织总目标向读者提供一流服务，使本地图书市场占有率达到30%。三、组织子目标1)最方便地供读者阅读和购买图书，减少30%的读者购书时间；2)近三年每年增加 30%的新图书品种；3)书店能够快速掌握国内最新出版的各类图书；4)快速统计本市读者的购书要求，即使掌握畅销书、滞销书的信息；5)入库、出库、盘库的工作效率提高20%；四、组织策略1)采取开架售书，为读者提供方便阅读和购书条件；2)更改售书结算方法，减少读者结账时间，提高工作效率；3)建立全国出版社、供书商数据库，掌握最新图书动态；4)修改购书资金计划，每年增加30%的购书资金，以增加图书品种；5)对销售图书进行动态统计，及时掌握畅销书、滞销书信息；6)修改库存管理办法，提高效率，方便管理。7)建立书店信息系统，全面提高管理水平和工作效率。21.2 业务分析表 1-1 书店业务名细表职能域业务名称业务描述计划管理图书市场分析计划市场部对...
