1 XX 小型便利店商业计划书编制人2 目 录一、 流程二、 营业证照申请三、 费用预算四、 经营效果分析五、 便利店管理制度六、 店进存销管理七、 促销活动八、 完善经营制度3 摘要根据便利店的全方位地思考和制定开店的策略，以最有效的方式制定和执行开店规划，包括市场分析、商圈调查、选址、装修、开业筹备和开张等
所有的配备、装置和货品也都应该在规定的时间内备妥
以便争取到最快、最高的经济效益
传统型便利店通常位于居民住宅区、学校以及客流量大的繁华地区，营业面积在50~150平方米不等 , 营业时间为 15~24小时 , 经营服务辐射半径500 米左右 , 经营品种多为食品、饮料，以即时消费、小容量、应急性为主，80%的顾客是目的性购买，指以经营即时性商品为主，以满足便利性需求为第一宗旨，采取自选式购物方式的小型零售店
便利店商品突出的是即时性消费，小容量，急需性等特性
超市的品种通常在2000 种至 3000 种左右，而且商品陈列简单明了，货架比超市的要低，使顾客能在最短的时间内找到所需的商品
实行进出口同一的服务台收款方式，避免了超市结账排队的现象
顾客从进入便利店到付款结束平均只需三分钟的时间
构成便利店三大特点是快，简，易
4 一、流程市场分析－商圈调查－选址 －装修－开业筹备－开张
分析：1、考虑便利店为新店，为减少租金，减少费用，店面积少点可以，因此决定先租 20 平方左右的店铺即可
2 、投入资金有限 , 属于小本经营项目
选址排除城市的商业中心（即我们通常所说的“闹市区”）；租金过高的风险
可联系中介公司寻找以下地址的临街店铺：①大型小区或住宅花园商圈地；②车站附近（包括火车站、长途汽车站、客运轮渡码头、公共汽车的起点和终点站）；③医院门口（以带有住院部的大型医院为佳）；④学校门口；⑤人气旺盛的旅游景点；⑥大型批发市场门口
3、尽快拿下看中的店面
