下载后可任意编辑自来水公司年终工作总结范文与自来水公司职代会上的行政工作报告汇编自来水公司年终工作总结范文自来水公司年终工作总结范文【一】进入 20xx 年以来，在建设局领导的大力支持和帮助下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学进展观，坚持供水工作为全县人民服务的指导思想，紧紧围绕着全县的工作大局，以保障全县城镇居民生产和生活用水为根本，经过公司全体干部职工的共同努力，在各项工作中取得了一定的成绩，圆满完成了年初制定的各项任务指标，为我县的社会稳定和经济建设作出了应有的贡献
一、20xx 年各项指标完成情况20xx 年共完成送水总量 xx 万立方，共收水费 xx 万元，上交税金xx 万元，安装给水管道 4000 余米，楼房安装工程 xx 万平方米，维修管道 1100 余人次，整改 67 户，新增水表 358 户,夜间突击加班 100 多人次
二、抓管理、力争创收工程队担负着公司创收的任务，为了增效减负，公司对工程队实行了多项承包制度，彻底打破大锅饭，目的就是促使大家多劳多得，少劳少得，不劳不得，充分体现按劳分配的社会主义原则
楼房安装工程及管道铺设工程量大的实行大包，工程量小实行小包，杜绝日工懒散现象的出现，这样以来有力的调动了广阔干部职工的积极性和能动性，公司增收了，个人也得到了实惠，也改变了公司人浮于事的现状
20xx 年共完成楼房安装工程 1
7 万平方米，铺设了 xxx、xxx、xxx路和西城墙路供水管道 4000 余米
以上管网的铺设在一定程度上改进第 1 页 共 22 页下载后可任意编辑了不合理的管径配置，减少了管道阻力，增大了水压，从而节约了电能
三、抓收费、提高回收率水费是公司的经济支柱，涉及到千家万户，是一项艰巨而复杂的任务，抓管理、堵漏洞、加大收费劲度是年初公司制定的一项硬指标
1、抓管理、提高回收率根据年初下达的指标任务，我
