临 时 工 程 建 设 管 理 办 法 第 一 章 总 则 第 一 条 为 全 面 加 强 公 司 对 临 时 工 程 建 设 的 管 理 ， 规 范 工 程 项 目 施 工 现场 标 准 化 工 地 管 理 工 作 ， 确 保 工 程 项 目 有 序 开 展 ， 有 效 树 立 公 司 品 牌 形 象 ，特 制 定 本 办 法
第 二 条 临 时 工 程 的 建 设 质 量 和 速 度 ， 影 响 着 主 体 工 程 的 作 业 效 率 和 工程 安 全 ， 同 时 ， 临 时 工 程 又 是 工 程 成 本 的 重 要 组 成 部 分 ， 直 接 影 响 着 工 程项 目 的 效 益
因 此 , 规 划 、 设 计 、 建 设 好 临 时 工 程 ， 可 以 实 现 企 业 和 项 目“ 快 树 形 象 ， 早 树 形 象 ， 树 好 形 象 ” 的 目 标 ， 修 建 标 准 应 符 合 安 全 、 环 保 、卫 生 和 业 主 的 有 关 规 定 ， 既 美 观 实 用 又 能 满 足 生 产 及 生 活 的 需 要
第 三 条 临 时 工 程 应 结 合 工 程 所 在 地 区 特 征 、 工 程 项 目 的 特 点 及 施 工 期限 ， 本 着 “ 事 先 预 控 、 因 地 制 宜、 经济合 理 ” 的 原则 ， 统筹规 划 ， 合 理 布局
第 四条 临 时 工 程 应 按照“ 设 计 —多方案比选—审批—施 工 —验收—评估” 程 序 组 织施 工
第 五条 临 时 工 程 应 按项 目 永久工 程 的 标 准 和 要 求进行管 理
第 二 章 组 织机构与 职 责 第 六 条 项 目 经理 部 成 立 以 项 目 经理 为 组 长 ， 项 目 总 工 、 项 目 书 记 为 副组 长 ， 项 目 经理 部 相 关 职 能 部 门 负
