干部管理指导手册框架干部管理以三一、建龙集团为标杆模板，研究建立干部的管理原则及规范。干部管理干部管理指导手册框架一、干部行政层级1、行政级别2、行政类别二、干部的设置1、管理干部界定2、副职设置规则三、干部称谓1、管理要求2、设置原则四、干部称谓与行政级别•五、干部任命1、任命类别2、任命流程3、引进人才任命六、干部晋升原则七、干部任期考核八、干部免职或降职•九、任免行文干部管理干部管理指导手册框架一、干部行政层级1、行政级别2、行政类别二、干部的设置1、管理干部界定2、副职设置规则三、干部称谓1、管理要求2、设置原则四、干部称谓与行政级别•五、干部任命1、任命类别2、任命流程3、引进人才任命六、干部晋升原则七、干部任期考核八、干部免职或降职•九、任免行文三一：级别从低到高依次为副科、正科、部长助理、副部、正部、总监助理、副总监、总监；行政级别：主管、副经理、经理、总助、副总、总经理、总裁助理、副总裁、总裁干部管理干部管理指导手册框架一、干部行政层级1、行政级别2、行政类别二、干部的设置1、管理干部界定2、副职设置规则三、干部称谓1、管理要求2、设置原则四、干部称谓与行政级别•五、干部任命1、任命类别2、任命流程3、引进人才任命六、干部晋升原则七、干部任期考核八、干部免职或降职•九、任免行文行政类别：总裁助理及以上为集团决策层，属于公司高层管理人员；副总及总经理级为公司高级管理人员；副经理、经理及总助级为公司中层管理人员；主管级为公司基层管理人员。干部管理干部管理指导手册框架一、干部行政层级1、行政级别2、行政类别二、干部的设置1、管理干部界定2、副职设置规则三、干部称谓1、管理要求2、设置原则四、干部称谓与行政级别•五、干部任命1、任命类别2、任命流程3、引进人才任命六、干部晋升原则七、干部任期考核八、干部免职或降职•九、任免行文三一：“干部”定义为已获正式任命的、副科级（含待遇级别）到总监级的公司正式员工；管理干部是一个管理者，负责部门的管理工作，以部门业绩作为评价的依据，一般是独立部门的负责人，或协助部门负责人进行管理工作的人员。干部管理干部管理指导手册框架一、干部行政层级1、行政级别2、行政类别二、干部的设置1、管理干部界定2、副职设置规则三、干部称谓1、管理要求2、设置原则四、干部称谓与行政级别•五、干部任命1、任命类别2、任命流程3、引进人才任命六、干部晋升原则七、干部任期考核八、干部免职或降职•九、任免行文三一：直接管理幅度低于6人，原则上不任命副职，或副职必须兼任至少一个部门的管理工作；不担任部门管理工作,不任命行政级别。建龙：高层主管设置原则子公司高层原则上按照一正五副来配置，总经理1名，五大部门各设置副总经理1明，具体配置以控股公司发文为准；控股公司各部门原则上只设置正职1名，对于需设置副职的部门，经权责流程批准后设置，并必须兼任下属一级机构的正职；一级主管设置原则子公司一级单位原则上只设置一个正主管岗位，根据管理幅度和难度设置1-2名副职或助理岗位，具体一级主管职数设置由控股公司另行发文公布；控股公司一级主管一律不设置副职。二级主管设置原则子公司每个二级机构设置一名室主任/作业长，一律不设置助理或副职；子公司各生产厂主体工序作业区，按照倒班方式每班设置1名值班作业长；控股公司总部不设置二级主管；干部管理干部管理指导手册框架一、干部行政层级1、行政级别2、行政类别二、干部的设置1、管理干部界定2、副职设置规则三、干部称谓1、管理要求2、设置原则四、干部称谓与行政级别•五、干部任命1、任命类别2、任命流程3、引进人才任命六、干部晋升原则七、干部任期考核八、干部免职或降职•九、任免行文一般来讲，设置副职是为了分担工作和培养干部。因此除正职外的其他职位设置应遵循以下规则：基层干部不设置副职；中层干部可根据管理幅度设置副职，部门员工编制人数低于6人的，不同时设正副职位；高级管理人员以上可按工作分工安排，设置副职或辅助管理职位；管理干部与员工的比例关系原则上不高于1:3；干部管理干部管理指导手册框架一、干部行政层级1、行政级...
