高尔夫球场营销方案《2013研讨版》2高尔夫球场是市场经济下的产物,它是一种高端消费产品,任何以盈利为目的的高尔夫球场,都将考虑自身产品的价值及预期产能,这其中包涵硬件设备设施、软件配套服务、会籍品种,以及延伸的附加产品等等
但仅拥有好的产品是不够的,实现产品最大利益化,体现产品的商业及社会价值才是该产品屹立不倒的根本所在
做为高尔夫球场,首先应发现并放大自身的优势和价值,然后,采取合理的、科学的、可持续性的经营策略和营销手段来逐步实现
周利2012
123高尔夫球场价值取向的八个方面:a
球场优势:规模、特色、特点、地理位置、环境及交通情况等;b
市场优势:定位、会籍产品、受众群、市场面、品牌影响力等;c
实力优势:硬件设备设施、配套服务、草坪质量、先进技术等;d
背景优势:社会、媒体、政府、高协关注度,集团公司实力等;e
人才优势:知名职业经理人、专业化团队等;f
管理优势:先进的管理理念,完善的管理制度等;g
活动优势:公益活动、大型高尔夫赛事等;h
教育优势:高尔夫院校、高尔夫训练中心等;4做好这八个方面,一家好球场就基本能够实现
但怎样做好这八个方面,可不像分析的这么简单,比如球场的规模、地理位置和交通状况等属于定性的或难以改变的现实问题,公司实力、市场环境、政策法规的变化性较大,基本属于不可控制的项目范畴
除此之外,球场特色、特点、定位、会籍产品、硬件设施设备、软件配套服务、赛事活动等等,这些都是后天条件,可因人制宜,总而言之,上述各项无不与球场的经营与发展有着莫大的关系,做为球场的经营决策者,应着眼于摸得着的项目展开工作,球场特色、特点不是生来俱有的,靠的是后天的开发和利用,既是地理位置、交通状况也可以变为球场的营销亮点,关键在于怎么想、怎么看和怎么说了
下面来根据这八项优势谈谈13年球场的经营计划和营销步骤
5在八项优势的基础上,球场营销可分为特色营销、会籍