班组长管理办法 班组长在公司里处于 “兵头将尾”的位置，是部门领导与员工沟通的主要桥梁
对班组长的培养与管理，是班组建设的关键环节
根据《班组建设实施方案》的要求制定本办法
1 管理职责 班组长是最基层的管理者，其职责为： 1
1 做好安全生产工作； 1
2 组织和参与生产，并严格执行生产制令； 1
3 领导班组成员提高产品质量； 1
4 其他 1
1 合理节约原材料、能源、人力成本，提高劳动效率； 1
2 有效组织 5S工作，保持现场清洁、有序； 1
3 协助部门做好班组培训工作； 1
4 做好员工与部门领导之间的信息沟通
2 管理内容与权力 2
1 班组长管理内容 A
对组员作业的安排与协调； B
对各类生产物资的合理利用和控制； C
对各类信息的上传下达，及时反馈
2 班组长权利 A
指挥班组成员进行生产作业，管理班组日常工作，开展定量考核； B
对部门各种工作制度的建立和完善有建议权； C
对本组员工工作表现具有考核建议权； D
对工作认真负责、能力强的组员进行“评优”推荐
3 班组长素质与任用 3
1班组长应具备素质 3
1道德素质 班组长必须为人正直、作风正派，无违反乱纪行为
在本班组中有较好的群众基础，能够获得大多数组员的支持
2业务素质 班组长必须拥有一定的的实践经验和业务素质，在本工段业务技能较强，能够培训或帮助其它组员共同提高技能水平
3管理素质 班组长能领导和协调各位组员，按部门要求开展各项工作
4其它 班组长应具有一定的文化水平，能够满足日常管理需要，同时要兼顾本人的身体和家庭，能够胜任班组长工作并履行职责
2 班组长的任用 3
1 班组长的任期为 1年，可连任
2 任期内出现下列情况之一的，将免去其班组长职务： A
一年内被两次评为“管理黑星”的； B
本人出现重大不
