生产车间管理关注那些小微企业绩效管理 8月13日点击关注→ 问道管理咨询 作为一名优秀的生产车间管理者，应是安全生产的倡导者与实施者。安全为了生产，生产必须安全。安全生产是企业、社会发展最根本的保障。不同的工种在不同的地点、不同的时间，都要求有不同的安全措施，生产车间安全生产措施、法则，可归纳为对“人、机、料、境、法”五大要素的管理和规范。1“人”，即人的管理 安全管理归根结底是对人的管理。生产车间岗位的人员需求程序应是非常规范的。车间新需求的员工，根据公司所荐人员的详细材料，先形成定岗的初步意向，然后到辅助岗位进行一段时间的磨合。在这段磨合期中，车间以责任感强弱为该员工最基本的评价基准，然后根据该员工的操作技能水平、熟练程度等情况进行总评，形成书面资料，反馈给公司，以落实定岗。对初评不能担当本岗位者，车间通 过 以培 训 、再 教 育 等途 径 来 提 升 该员工的综 合能力 ，以达 到胜任的目 的。如 再 不能胜 任的员工，则谢 绝 录 用 。 在日常生产中，车间管理者要注重 与员工进行沟 通 ，通 过 表 扬 、鼓 励 、奖 赏 等激 励 方 法增 加员工的工作信 心 和激 情。2“机”，即机器 设 备 的管理 机器 设 备 是企业进行生产活 动 的物 质 条 件 ，是进行安全生产的首 要保障。作为一名生产车间管理者，应根据设 备 保养 的复 杂 性 ，对每 台 设 备 定制 “设 备 责任牌 ”，落实专 人负 责。公司不定期开 展现 场 管理检 查 ，并 建 立 相 配 套 的奖 罚 制 度，使 每 个 设 备 责任人形成自 觉 保养 设 备 的良 好 习惯 。 员工在交 接 班 的时候 ，必须有机器 设 备 运 行情况的交 接 记 录 ，一旦 发现 机器 设 备 运 行异 常便可及 时报 告 、及 时维 护 。此 外 ，还 应定期组 织 安排 机器 设 备 操作培 训 或 理论 培 训 ，以达 到安全操作的目 的。3“料”，即物 料的管理 生 产 车 间 管 理 关 注 那 些 --第 1页生 产 车 间 管 理 关 注 那 些 --第 1页 物料管理是安全生产中的基本因素，由于化学物料的特殊性，物料性能的转换相当快，也就是说，从低温到高温，从低压到高压，由稀变稠等一系列反应，伴着一种物料的加入，只在瞬间便可完成。车间从领料人员开始着手，应进行专业的培训，使他们熟...
