下载后可任意编辑货代业务经理年终总结报告前言与货车公司厂务公开自查报告汇编货代业务经理年终总结报告前言前言：我是 xx 年毕业就来到深圳加入了货代这个行业，从最开始的跑市场到后来的公司主管(什么都管)，再到现在的 fob，一起经历了三家货代公司，三个公司都是一样的新公司，没有代理，没有分公司，没有价格，甚至其中一家还没有营业执照，我之所以选择他们，是觉得小公司比较自由，能学到的东西也比较多. 我只做了两年时间，不长，但是我是真诚的，把自己经历的东西拿出来给大家分享 总的来说，在这里我根据接单的流程提出做为货代业务员应该注重的几点： 一、询价 我信任，没有那一家公司能保证说从不找同行拿价格的，就算是船公司都要相互给价格，说仪说，同行之间的询价是很重要的第 1 页 共 5 页下载后可任意编辑货车公司厂务公开自查报告工厂厂务公开检查小组：近日，根据文件要求，公司进行了厂务公开民主管理自查工作，现将自查情况报告如下：一、领导重视、制度健全在实行厂务公开民主管理工作中,公司领导充分认识到实行厂务公开民主管理是落实“把进展作为党执政兴国的第一要务”的具体体现，是构建和谐社会和推动企业民主政治建设的重要内容，是建立健全惩治腐败体系的必定要求，是落实党的全心全意依靠工人阶级方针的有效途径。是完善公司监督机制、增强公司凝聚力和竞争力、密切干群关系、调动职工群众当家作主积极性和制造性的有效形式。它对公司的科学决策、科学管理、依法经营，维护和保证公司稳定，促进公司持续进展都有着重大的意义。公司根据上级工会要求和生产经营实际，于 20**年制定实施《厂务公开、民主监督实施办法》。对厂务公开的领导责任、公开内容、时间和方式都做出了规定，并成立了厂务公开工作小组。由公司党委书记担任组长，公司经理、工会主席担任副组长，公司副经理、团委书记、综合管理室（党办）、财务管理室、供应销售室、生产管理室、技术质量室等主要领导担任组员。在厂务公开民主管理过程中，公司行政定期向党委汇报工作，工会定期检查公开情况，对于项目公开不及时的单位或负责人给予批判教育，督促其改进。公司厂务公开的内容具体如下：1、公司年度生产经营计划，年度资产经营责任书及其完成情况，奖惩兑现情况；2、公司各项改革方案；3、公司重要规章制度；4、工资调整方案、奖金分配方案；下载后可任意编辑5、公司业务招待费用使用情况；6、公司物资、设备、配件等采购情况；7、...
