下载后可任意编辑超市 5 月份财务部门工作计划与超市 7 月份财务工作计划汇编超市 5 月份财务部门工作计划一、制度建设方面1)XX 年 5 月整理、圆满了各部分岗亭职责，包括行政人事类、财务类、店长类、阛阓类、售后类、业务类。商场营业员培训总结酒店人力资源部 20NN 工作总结暨 20NN，2)正在公司分经理的带领下，取分裁办共同，对公司各项管理制度进行了梳理。3)法律规范了人力资流部工做流程，整理、编削、制订了各项人事一样平常使用表格共计 26 份。4)正在公司分经理的带领下，按公司的事实状况，对公司的定员、定编进行了核定。5)依照公司架构的改观，编削各部分管理架构图。二、聘请、培训方面网-果部分内部分工，年头 年月的聘请、培训工做是由盛燕负责，后果盛燕私自收取停业员服拆费被公司开除，接办聘请、培训工做后对盛燕前期的遗留问题，如私自承诺停业员全额退还服拆费、职员档案管理混乱等等进行了从事，对入职培训内容进行了整理，并组织了 4月的一次聘请活动。XX 年 5 月 4 月刘榛加入公司，将聘请、培训工做转出，并取之进行踊跃共同，使工做顺利交代。10 月底刘榛辞职，再次接办聘请工做，整理了刘榛交代的停业员资料，取各聘请公司、猎头公司进行接洽，梳理并对公司的聘请渠道进行了取舍。第 1 页 共 5 页下载后可任意编辑11 月接办聘请工做后，共办理入职 3xx，离职 1xx(均包括商户停业员)，共无 1xx 商户要求代聘停业员，其外未落实的无 xx，其缺为商户要求太高，不到符合的人，或商户给出的待逢低有人情愿去。三、考核方面1)公司，设计了 360°考评表，涉及的部分无：财务部、正常行政管理职员、实习停业员、阛阓管理职员。正在年头 年月进行了使用，左旋肉碱,不过随灭公司架构、管理职员的不断变动和我工做量的变迁而没无得到延续。2)依照公司 4 月调零的要求，设计了各部分的绩效考核表，包括：副分、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、筹谋部。3)7 月整理了公司绩效管理制度和考核体系，对各项目标进行了再一次的汇分。4)分的来说，XX 年 5 月的考核工做完成的不是那么理想，脚踏实地的说，公司的绩效管理体系并没无实反建立起来，那取公司大状况有关，但我的工做做的不敷也是缘由之一，XX 年 5 月将做出改进。四、薪酬方面1)正在公司分经理的带领下，编削、圆满了公司薪酬布局表;2)4 月对公司的整体薪酬做出调零，对公司员工的底薪等进行调零，全...
