华为组织战略与组织结构华为组织战略与组织结构第一组：黄诚富、林速周水开、王小辉讲解人：林速第一小组小组分工ppt讲解：林速提出建议及ppt校对：王小辉ppt制作：林速、周水开确定案例：黄诚富资料收集：周水开、黄诚富愿景与战略组织结构公司介绍华为公司介绍第一部分：公司介绍过去20多年，华为抓住中国改革开放和ICT行业高速发展带来的历史机遇，坚持以客户为中心，以奋斗者为本，基于客户需求持续创新，赢得了客户的尊重和信赖，从一家立足于中国深圳特区，初始资本只有21000人民币的民营企业，稳健成长为年销售规模近2400亿人民币的世界500强公司。如今，华为的电信网络设备、IT设备和解决方案以及智能终端已应用于全球170多个国家和地区。作为全球领先的信息与通信解决方案供应商，华为为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的端到端ICT解决方案和服务，帮助客户在数字社会获得成功。华为坚持聚焦战略，对电信基础网络、云数据中心和智能终端等领域持续进行研发投入，以客户需求和前沿技术驱动的创新，使公司始终处于行业前沿，引领行业的发展。华为每年将销售收入的10%以上投入研发，在近15万华为人中，超过45%的员工从事创新、研究与开发。华为在170多个标准组织和开源组织中担任核心职位，已累计获得专利授权36,511件。愿景与战略开放进取至诚守信自我批判艰苦奋斗成就客户团队合作§愿景§使命§核心价值观丰富人们的沟通和生活聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。第二部分：愿景与战略总体战略华为公司秉承“以客户为中心”，满足客户需求，逐步建立电信网络、全球服务和终端三大业务领域的综合优势，为客户提供云、管、端产品和解决方案，帮助运营商改善收益、提升宽带竞争力和降低总成本，实现商业成功。丰富人们的沟通和生活改善客户收益提升宽带竞争力降低客户TCO电信网络全IP融合业务支持敏捷全球服务协同快速专业终端伙伴定制价值基于客户需求持续创新，合作共赢规模经济效应公司战略1、由全球战略向跨国战略转变在不同国家市场销售标准化产品，总部确定竞争战略：跨国战略区域培训中心，培养本土化人才设立研究所，产品本土化对本地市场缺乏辨别力，对各个国家市场反应迟钝，可能忽略当地市场的发展机遇有针对性的市场开发：经验曲线效应全球战略公司战略2、成本领先战略和差异化战略成本领先成本领先研发战略生产运营战略管理战略差异化差异化在全球建立了29所培训中心提供量身定制的培训服务760多名项目管理精英团队提供端到端服务电信运营商对系统可靠性要求高，组建快速反应紧急服务队伍职能战略研发战略生产运营战略管理战略以市场为导向，购买核心技术，根据客户需求进行改进，降低了基础研发环节投入国内，利用原料、工人价格低的优势，找到满足技术、工艺要求而价格较低的供应商；国外，利用发展中国家低廉劳动力重新调整组织结构，将中国作为一个业务区进行管理其他战略不卖最贵，只卖最好、客户需要什么就做为客户融资、迅速回应客户需求客户战略创新战略技术战略融资战略创新反幼稚、研发体系改革、从追随到创新扭转开发观念上的错误、站在巨人的肩膀上内部共享资源的创新、专利交叉、直接购买技术、合作开发持之以恒的战略研发投入要走技术独立的路反驳“唯技术论”融资渠道、内部职工银行、砍掉非强项业务、不差钱，不上市未来五年战略通过兼并收购，调整产业结构、突破贸易壁垒持续内部组织变革，流程重整，根据产业结构调整组织结构，使之更有效，更有针对性立足电信行业，在相关行业实行横向多元化发展加强在研发创新方面的投入，资源向原创性创新倾斜尽早确立接班掌门人，稳定军心（轮值CEO制度）。直线职能制总经理研发部门财务部门车间主任销售部门人力资源部门生产科技术科质检科公司发展初期第三部分：组织结构适应性高端路由器在市场上取得成功，员工总数增加，产品领域扩张，市场范围遍及全国各地优点保证了企业管理体系的集中统一，可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用缺点职能部门之间的协作和配合性较差，职能部门的许多工作要直接向上层领导...
