下载后可任意编辑物流配送收货手册制订日期 2024 年 08 月 23 日修订日期 2025 年 3 月 10 日实施日期 2025 年 3 月 10 日批 准总经理审 核制 定工程部生产管理部PE 部QA 部开发技术部IQC 检查部TQM 部 管理小组1下载后可任意编辑物流配送收货手册更改记录发行日期版次更改内容2024/08/232024/04/172024/05/142024/04/102025/3/1012356初版发行根据公司组织架构图1）取消 QM 推动部，新设制品保证部和部材保证部（原制品保证课变更为制品保证部，原部材保证课变更为部材保证部）。2）追加品质技术推动室和特化物对应推动室。1. 公司组织结构图变更，取消报关物流部，报关课与物流课纳入生产管理部。2. 根据公司组织结构图，品质技术推动室变更为制造企画室。1. 根据公司组织图，对文中的部门进行了修订。文中的部门长变更为部长、责任者变更为管理职；2.根据实际的业务内容，对 2. 新产品生产、出货前实施项目进行了修订。(P4) 2下载后可任意编辑物流配送收货手册目 录项目、标题 页 次更改记录............................................................2目 录..............................................................31.总则..............................................................41.1 适用范围.......................................................41.2 起草、更改、作废...............................................41.3 目的...........................................................41.4 权责...........................................................41.5.定义..........................................................42. 作业内容.........................................................53．相关文件.........................................................84.相关表单..........................................................85.流程图............................................................9总页数 ：127 页3下载后可任意编辑物流配送收货手册第一章 概述第一节：物流的概念一、物流的定义二、配送的定义三、配送与物流的异同第二节：商品配送的的模式一、 供应商直接配送模式二、 连锁超市自营配送模式第三节：配送中心一、 配送中心的定义二、 配送中心的功能三、 配送中心的组织结构第四节：物流收货部的组织架构...
