下载后可任意编辑车间班组达标升级工作计划与车队管理经验沟通材料汇编车间班组达标升级工作计划班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点
只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，迅速进展
为此，特制定本实施方案
一、创建达标升级内容创建达标升级内容以总厂工会有关文件精神为主，主要内容是：1、成生产经营经济技术（承包）指标，争创定额先进，降低原、燃材料消耗；2、仔细执行工艺操作、质量标准，产品质量好；3、抓好“两化”、现场管理和创建无泄漏工厂（车间）等基础管理工作，制度健全，台帐记录完整准确；4、文明生产、安全操作，生产（工作）秩序良好；5、发扬共产主义精神，增强主人翁责任感，做“四有”职工
二、荣誉班组条件（一）“先进班组”条件1、坚持党的基本路线，遵纪守法，有严密的组织纪律，自觉遵守各项规章制度，有强烈的主人翁责任感，有高尚的职业道德，识大体，顾全大局，积极主动搞好上下工序、班组之间的团结协作
2、生产和主要经济技术指标达到全国同类班组的先进水平
制定了增产节约、增收节支规划；不断提高产品质量、工序质量、运输质第 1 页 共 7 页下载后可任意编辑量、工作质量；降低物资消耗和生产成本，增产节约、增收节支取得显著效果
3、有完善的经济承包责任制和科学的现场管理制度
各种原始记录和台帐齐全、准确
严格执行操作规程、工艺（技术）规程、安全规程、标准化作业和法律规范化操作
在生产作业中尽职尽责，按时、优质、高效完成任务；设备维护良好，工器具管理工作有序，物品、物料定置合理；安全文明生产成绩显著，杜绝人身和设备事故；开展“两化”、现场管理、创建无泄漏工厂（车间）活动达标，效果显著
4、积极推广与应用国内外先进技术成果，开展岗位练兵、技术表演、技术革新、合理化建议、发明制造等活动，成绩突出
5、班组骨干做思想政
