下载后可任意编辑车间生产管理培训企划方案与车间维修电工述职报告汇编车间生产管理培训企划方案一.目的：提高高层、中层、低层生产管理人员的管理素养和管理水平以及各层人员预防和解决问题的能力从而达到提高整个企业生产管理水平和管理效益，最终使企业得到持续进展的目的。二.生产管理培训项目1.生产主管实践训练课程目标：掌握系统、科学的现场管理方法，解决在实际工作中遇到的难题，成为一流的生产主管课程受益：让您提升管理水平；建立起一支高效融洽的团队；有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；成为一流的生产现场管理者。课程特点：内容：注重实战性。互动：采纳了现场学员积极参加的互动培训方式，包括：游戏启发，案例分析，问卷测试，小组讨论等等，营造活泼、愉快的课堂气氛。课程对象：企业管理者、生产现场主管、生产现场员工课程长度：２天课程目录第一讲现场管理者的角色与作用客户的要求五个基本问题管理五大职能第 1 页 共 19 页下载后可任意编辑任务-员工平衡一流现场的员工现场管理的方法与工具现场管理者禁忌的行为成功的现场管理者第二讲 OJT 培训职责常常出现的问题员工为何不去做何时需要培训培训职责研讨训练计划表第三讲 OJT 指导技巧指导方法研讨OJT 方法OJT 流程四阶段指导法指导演练第四讲 SOP 标准化作业在岗培训流程对象与职责培训资源操作培训手册可视化管理第五讲现场 5S 管理我们是什么样的企业5S 是什么?第 2 页 共 19 页下载后可任意编辑实施 5S 的好处实施 5S 的阻力第六讲现场 5S 实施定义关键可以避开的问题如何实施 1S区别“需要和不需要”易聚集“不需要”物品的地方红单运动第七讲现场改善的方法浪费的概念寻找浪费的 4M 方法改善的概念改善的七大指标改善的基本原则改善的流程改善实施案例第八讲快速解决问题问题讨论问题在哪里PDCA 问题解决的流程头脑风暴法实务演练简单问题处理方法第九讲现场目试管理目视管理概念目视管理目的第 3 页 共 19 页下载后可任意编辑目视管理项目目视管理的效果目视管理的工具现场看板的内容看板放置的位置目视管理案例第十讲现场团队管理案例研讨团队协作的障碍雁的启示第十一讲人际冲突管理冲突的定义引发团队冲突的原因冲突的过程五种冲突处理模式冲突处理的五大步骤冲突处理技巧人际关系处理原则第十二讲现场安全管理事故等级金字塔安全之河始终坚持以安全责任为重为什么会发生事故?安全的标准化安全培训和实践...
