下载后可任意编辑远益思想沟通座谈会讲话稿与远程培训工作汇报_远程学习 近距思考汇编远益思想沟通座谈会讲话稿各位领导、同志们！今日邀集大家来开座谈会,目的是要和大家交换意见,讨论思想沟通工作和日常管理工作的关系,以求思想沟通工作的正确开展,以及更好地协助其他日常工作的开展,同时纠正我们工作中的不法律规范行为和错误思想,确保耕耘、远益使命的完成和自我价值的实现。我们在为自己、为家人、为企业、为民族努力工作时,主要有管理和执行两个分工。我们要完成使命达成目标,首先要依靠的是:坚决执行的一线工人。但是仅仅有这些工人是不够的,我们还要有懂管理、会做思想沟通工作的管理干部。自耕耘企业开办以来,乃至远益这几年的建设中，我们的一批管理干部已得到了锻炼和成长,虽然管理水平和能力还有很多不足和无奈，但一路走来已经取得了很多值得称颂的成绩。[莲 山~课件]今年是公司的人才培育年和效益年，而我们工作中思想沟通能力的提高，是培育人才的管理能力的重点工作。尽管我们今年年初开展了金牌班组长五项全能的培训，对大家帮助很大。但在实际工作中还没能完全结合起来,这是因为从我开始，应用落实不到位的缘故。老的习惯、思想和工作、管理风格很多是涛声依旧。我们今日开会,就是要使思想沟通很好地成为我们日常工作的一个重要组成部分,作为团结员工、教育员工、打击歪风邪气、消灭守旧、树立正气的有力的武器。为了这个目的,我以为有这样一些问题应该解决，即我们（包括管理人员和将成为管理人员的人）的立场问题,态度问题,工作对象问题,工作问题和学习问题。第 1 页 共 8 页下载后可任意编辑首先讲立场问题!所有事情，我们必须站在广阔员工的和员工工作的舞台（公司）的立场上。坚决反对个人主义和本位主义！在这个问题上,我们在座的好多人的思想还有认识不正确或者认识不明确的。其次是态度问题。立场确定后,我们必须考虑好对于各种具体事物要实行怎样的具体态度。比如说,法治呢,还是人治呢？这就是态度问题。请问我们需要的是哪种态度？我的理解是两种都需要,问题是在对什么人。我们可以把所有人分为三等人： 一等人就是大部分的、能自动自发做好工作的同志，[莲山~课件]二等人就是自觉程度一般需要正思维引导的同志们, 三等人就是自觉程度很差即使正思维引导仍无法改正的少数人。对于这三等人需要有三种态度：对于一等人,必须以赞扬为主！一等人也有缺点的，公司优秀人才中有许多人还有些落后的思想,这事实上是他...
