工程总承包（EPC） 实施方案 目 录 1 总承包管理模式 2 总承包管理组织机构 2.1 总承包项目管理委员会 2.2 专家顾问团及国际工程咨询工程 2.3 项目重要岗位职责 2.4 项目职能部门及其职责 3 总承包计划管理措施 3.1 总承包进度计划管理目标 3.2 建立完善的计划保证体系 3.3 分级计划控制 3.4 总承包对工程进度的控制 4 总承包协调管理措施 4.1 对分包的协调管理及服务措施 4.2 与业主的配合与服务措施 4.3 与设计部门的协调配合 4.4 总承包与监理（或工程师）的协调配合措施 4.5 本工程各阶段专业组织和技术协调 4.6 与本项目其他标段工程的施工协调 4.7 施工现场协调管理 4.8 公共关系协调与处理 5 总承包技术管理措施 5.1 技术协调 5.2 施工图深化设计管理 5.3 图纸会审及设计变更、洽商管理 5.4 施工组织设计（方案）管理 5.5 技术交底管理 5.6 技术检验、材料及半成品的试验与检验管理 5.7 技术资料的管理 5.8 工程竣工验收、备案 6 总承包质量管理措施 6.1 质量目标 6.2 总承包模式下的质量管理 6.3 质量管理保证体系 6.4 质量管理程序 6.5 对各专业工程质量管理措施 7 总承包安全与文明施工管理 7.1 安全与文明施工管理体系概述 7.2 安全与文明施工管理组织保证措施 7.3 法律法规和其他要求 7.4 总体目标 7.5 培训、意识和能力 7.6 协商和沟通 7.7 运行控制 7.8 应急准备和响应 8 总承包合同管理 9 总承包物资设备管理 10 总承包信息化管理 10.1 总承包管理系统 10.2 进度计划管理 10.3 安全管理 10.4 资金管理 10.5 合约管理 10.6 材料管理及机械设备管理 10.7 资料管理 10.8 现场管理 10.9 项目信息交流系统 10.10 网络视频会议系统 6.安全管理要点 6.1 安全管理体系内容 根据ISO14001（环境管理体系）和OSHMS18001(职业安全健康管理体系)建立总承包模式下的安全与文明施工管理体系。在整个项目的实施过程中，我们将始终体现“安全第一，预防为主，加强环保，文明施工，持续发展，遵章守法，全员参与”的管理思路，运用PDCA 管理方法，对安全生产、文明施工与环境保护实施全面管理，充分满足环境保护和职业健康安全要求，确保本工程始终正常顺利施工。并确保整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且月轻伤频率控制在0.5‰以内。 6.2 安全管理原则 在工程项目建设上建立以总包项目经...
