工程总承包（EPC） 实施方案 目 录 1 总承包管理模式 2 总承包管理组织机构 2
1 总承包项目管理委员会 2
2 专家顾问团及国际工程咨询工程 2
3 项目重要岗位职责 2
4 项目职能部门及其职责 3 总承包计划管理措施 3
1 总承包进度计划管理目标 3
2 建立完善的计划保证体系 3
3 分级计划控制 3
4 总承包对工程进度的控制 4 总承包协调管理措施 4
1 对分包的协调管理及服务措施 4
2 与业主的配合与服务措施 4
3 与设计部门的协调配合 4
4 总承包与监理（或工程师）的协调配合措施 4
5 本工程各阶段专业组织和技术协调 4
6 与本项目其他标段工程的施工协调 4
7 施工现场协调管理 4
8 公共关系协调与处理 5 总承包技术管理措施 5
1 技术协调 5
2 施工图深化设计管理 5
3 图纸会审及设计变更、洽商管理 5
4 施工组织设计（方案）管理 5
5 技术交底管理 5
6 技术检验、材料及半成品的试验与检验管理 5
7 技术资料的管理 5
8 工程竣工验收、备案 6 总承包质量管理措施 6
1 质量目标 6
2 总承包模式下的质量管理 6
3 质量管理保证体系 6
4 质量管理程序 6
5 对各专业工程质量管理措施 7 总承包安全与文明施工管理 7
1 安全与文明施工管理体系概述 7
2 安全与文明施工管理组织保证措施 7
3 法律法规和其他要求 7
4 总体目标 7
5 培训、意识和能力 7
6 协商和沟通 7
7 运行控制 7
8 应急准备和响应 8 总承包合同管理 9 总承包物资设备管理 10 总承包信息化管理 10
1 总承包管理系统 10
2 进度计划管理 10
3 安全管理 10
4 资金管理 10
5 合约管理 10
6 材料管理及机械设备管理 10
7 资料管理 10
8 现场管理 10
9 项目信息交流系统 10
