***有限责任公司 工程技术管理人员考核管理办法 二零一八年五月 目 录 第一章 总则 .............................................. 第二章 考核方法 .......................................... 第三章 季度考核 .......................................... 第四章 年度考核 .......................................... 第五章 申诉及其处理 ...................................... 第六章 附则 .............................................. 附件一 季度考核流程图 .................................... 附件二 考核评分表及填表说明 .............................. 附件三 考核指标评定表 .................................... 附件四 考核统计表 ........................................ 附件五 考核申诉流程图、表格 .............................. 附件六 中层管理人员周边考核交叉表... ... ... ... ... . ... 附件七 季度考核金管理规定... ... ... ... ... . ... ... ...第一章 总则 第五条 适用范围 ***有限责任公司（以下简称公司）的所有工程技术管理人员均需参加考核。 考核对象具体分为工程技术专业高级管理人员，包括工程项目总监、分公司经理、总工办负责人、公司计划经营负责人；工程技术专业中层管理人员，包括项目工程部经理、分公司工程部经理及计划部经理、公司计划经营部部长及助理、总工办专业工程师；工程技术专业一般管理人员：包括项目工程部、分公司工程部、公司计划经营部门专业工程师、预算员、资料员等。 考核目的： 是通过客观评价员工的工作绩效，强化工程质量、安全、进度、成本等管理，充分激发工程技术专业管理人员的工作积极性，创造良好的内部竞争机制，帮助员工及部门提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。 第六条 考核原则 考核工作遵循以下原则： （一） 以提高员工绩效为导向； （二） 定性与定量考核相结合； （三） 公平、公正； （四） 多角度考核。 第七条 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （一） 薪酬分配； （二） 职务升降； （三） 岗位调 动 ； （四） 员工培 训 。 第二章 考核方法 第八条 考核周期 考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。 第九条 考核职责划分 （一） 考核管理委...
