工作总结 前言： 本总结分技术管理总结和技术专业总结两个方面，因为我认为目前从公司至项目综合来看，技术专业素养和技术管理（包含质量管理以下统称技术管理）可以分开来谈，自成体系，自成脉络。因为在项目运行过程中一定要抱着这两个思路，两道线来走。 当然，这两点又是相得益章、互相促进、缺一不可融于一身的，这个“身”就是项目总工。目前公司状况下，技术总工的神圣使命就是技术质量管理和技术专业问题地解决。 从宏观上讲，我认为技术质量管理从某种意义上来说要比解决技术专业问题更重要。 因为没有管理就会非常散，就会有很多的工作遗漏点或工作盲区。整个部门的工作就会变得很被动。 技术管理总结 一、图纸管理 图纸管理是技术管理的重中之重，整个工程的雏形最开始就是以接触蓝图为起点的。从工程投标、报价到预算、结算；从写每一份方案 到做 每一次 施 工交 底 ；从做 每一份工程变更洽 商 到最后 工程顺 利交 档 ，无 时 无 刻 都 离 不开所 建 工程图纸。 假 如 哪 位 技术人 员 不重视 工程图纸的重要性 ，那 就是最大 的败笔 ！ 当然我所 说的图纸包括 新 图、旧 图、蓝图、白 图甚 至于设 计 院 发的 电 子 版 图 。 因 为 随 着 整 个 建 筑 行 业 的 发 展 ， 房 地 产 开 发 商 把 整 个 工程 设 计 时 间 、 施 工 时 间 压 缩 的 越 来 越 紧 ， 给 设 计 院 的 设 计 时 间 严 重 缩小 了 ， 这 就 导 致 了 设 计 图 纸 质 量 下 滑 ， 而 开 发 商 又 要 追 求 完 美 的 艺 术造 型 ， 所 以 图 纸 设 计 出 来 势 必 漏 洞 百 出 ， 自 相 矛 盾 、 考 虑 不 周 之 处 在所 难 免 。 跟 设 计 院 的 朋 友 交 流 过 ， 他 们 有 一 句 经 典 的 话 就 是 ： 早 一 天出 图 就 能 多 得 一 辆 宝 马 车 ！ 大 环 境 驱 使 所 致 ， 设 计 院 的 图 纸 整 体 设 计 深 度 会 越 来 越 浅 ，而 造 型 外 立 面 效 果 只 会 越 来 越 复 杂， 就 需要 施 工 单位极大 提高自 身的审图 、 阅图 能 力， 尽快适应这 种边施 工 边变更的 施 工 状态。 图 纸 管理方法： ⑴、 每一 次收甲方图 纸 要 严 格做好接收记录， 包括...
