工程施工组织及售后服务方案 工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。 智能弱电总包系统的系统工程实施是一个综合性很强的协调管理工作，其核心是行之有效的管理。江森自控公司与怡海公司作为定位BMS 系统集成工程设计和项目管理商，拥有ISO9001 认证，引进国际先进的SIXSIGMA管理理念，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战 的“联 合舰 队 ”，实现了将 由 本公司自己 设计、自己 工程安装 的身 体力 行的工程模式转 变 为不断加 强自身 技术实力 、质量保 证体系和向外 输 出项目管理模式的头 脑 智慧 型 的模式，以控制项目成本、灵 活 整合组织，以江森与怡海的管理理念融 合各 个专 业的项目施工队 伍 ，在充 分 发挥 双 方资源 的同时，大力 开发社会 资源 优势 ，极 大提高了承 接 大型 项目的能力 。 现将 有关我 司工程管理的主 要 内 容 作一介 绍 ： 一、项目管理 在项目实施过程中 ，一方面 需要 与建设单 位、各 个专 业施工单 位进行协调，另 一方面 还 要 制定出最佳 的工程进度 计划 ，控制进度 、监 督 质量、搞 好 安全生产。在不同工程阶 段 下 资源 的配 置 、组织与协调、质量安全生产是我 公司在项目管理中 的重 点 ： 1、人力、财力、物力资源的调配 2、设计、施工、服务环节的进度监管 3、设计、施工、服务环节的质量监管 4、设计、施工、服务环节的安全监管 5、对遵守法律法规的管理 二、商务管理 取得智能弱电总包合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。 1.总包合同、商品定单等文件的管理 2.设备供应商的制度 3.商品货期的制定与控制 三、设计管理 工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专家顾问组成会审...
