工程施工进度计划及工期保障措施 一、施工进度计划的编制原则 （1）充分做好施工准备工作。保证“进场快、安装快、开工快”，确保工程尽快开工。 （2）投入配套机械设备，提高设备利用率、完好率和机械化作业程度，节约时间，确保工期。 （3）备足建筑材料。采取超前思维，提早介入材料的采购、运输和储备，不因缺料而影响工期。 （4）精心编制实施性施工组织设计。采用网络计划技术原理，及时调整各分项工程的进度计划和劳力、机械设备投入，注入足够资金，保证施工需要。 （5）严格按设计要求、施工规范组织施工，严格工序管理，保证各工序施工完全合格，坚决杜绝返工现象。 （6）技术组及时指导施工桩位的寻找、复测等工作，以免影响桩机就位，防止返工现象出现。 （7）技术人员随时抽查单机单桩成桩时间，研究单机单桩应缩 1 短的工序时间。 （8）做好原始施工记录，保证资料的准确性，以便及时发现事故隐患或其他信息，提高施工速度。 （9）明确目标控制点。充分利用网络技术，分析各工作的总时差和自由时差，确定并遵守循环作业的要求，安排各工点水平推进、立体交叉作业。 （10）施工中充分发挥“科技是第一生产力”作用。对重、难点过程实施科技攻关，创出一流速度。 二、施工进度计划的优化措施 （1）组织管理水平高，施工经验丰富、有敬业精神的项目管理人员组成强有力的项目部。 （2）强化施工调度与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题。重点项目或工序采取垂直管理，横向强制协调的手段，减少中间环节，提高工作效率。 （3）施工人员全 部选 择 熟 练 的工人，足 量 到 位 ，重要岗 位 人员做到 持 证上 岗 。 2 （ 4） 组 织 性 能 良 好 的 钻 机 足 量 到 位 ， 关 键 设 备 开 二 备 一 ， 保 证机 具 发 挥 最 大 的 效 率 ， 并 根 据 施 工 进 度 及 时 调 整 设 备 型 号 和 数 量 。 （ 5） 运 行 经 济 杠 杆 ， 落 实 经 济 责 任 制 ， 奖 优 罚 劣 ， 奖 快 罚 慢 ，在 保 证 施 工 质 量 的 前 提 下 ， 加 快 施 工 速 度 。 （ 6） 加 强 施 工 调 度 ， 优 化 工 序 安 排 ， 努 力 提 高 成 桩 的 连 续 作 业水 平 ， 满 足 施 工 要 求 。 （ 7） 加 强 场 内 主 要 运 输 通 道 的 维 修 ， 保...
