建设项目的风险因素主要有哪些
建设项目风险管理的目标是什么
如何对建设项目进行风险控制
P107 答：1、风险因素：（1）政治风险 （2）经济风险 （3）工程风险 （包括自然风险、决策风险、组织与管理风险、技术风险、责任风险） 2、目标：风险管理是一项目的性很强的工作，没有目标，风险管理就无从开展，只有确定目标，才能确定风险管理的方向，并且对风险管理的效果做出评价
风险管理的目标和企业目标一样，具有多样性，总的来说，风险管理的两个主要目标是减缓风险管理和使风险管理 的成本最小化
3、风险控制的办法：（1）风险回避 (2) 风险抑制 （3）风险直留 （4）风险转移 2
什么是施工总承包管理
与施工总承包相比，具有哪些优点
P123 答：（1）施工总承包管理模式：是指业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工
一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务
（2）与施工总承包相比，具有的优点：1、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成后，在进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目合同的总额的确定较有依据；2 所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标价格，对业主方节约投资有利；3 施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包和分包之间的差价
简述质量管理体系的运转形式 P243 答：第一阶段是计划阶段（P）
这个阶段可分为四个步骤，即分析现状，找出存在的质量问题；分析产生质量问题的原因和各种影响因素；找出影响质量的主要原因；制定改善质量的措施；提出行动计划和预计效果
第二阶段是实施价段（D）
主要是根据措施和计划，组织各方面的力量
