第二条 工程管理部职能 一、工程管理部部门职能 1、配合其他部门进行项目前期运作。 2、负责工程开工前的准备及审查工作。 3、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 4、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 5、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。 6、负责工程竣工验收及移交工作。 7、负责工程管理过程中的文件、资料进行管理，保管工程项目的全部技术档案。 8、协助材料设备的市场调查、招投标工作。 9、按材料设备合同负责催货、运输、验收、支付、仓储、保修。 10、监督材料设备采购合同执行情况。 11、参加设备试运行。 12、负责收集、整理、保管好材料设备档案（包括合格证、说明书、随机技术文件、运转记录等）。 13、负责负责加工材料设备的管理。 14、负责设备备件及专用工具的管理。 15、施工图预算及结算工作。 16、及时通知和配合档案室对工程项目各阶段前影像资料的留存和竣工资料的搜集、整理和建档。 17、及时对现场变更、签证进行处理。 附：工程部工作目标 一、 工程质量合格率100% 二、 竣工验收一次过关率100% 三、 工程按期交工率100% 四、 安全生产管理达标率100% 五、 重大安全事故（死亡一人以上）0% 严重安全事故（重伤一人以上）0% 轻伤类安全事故控制在2‰ 六、 现场文明施工达标率100% 七、 市级文明工地称号获得率30% 八、 业主投诉受理率100% 人员及时到位率100% 处理结果满意率 80% 二、部门人员岗位职责 （一）、工程管理部主任岗位职责 1、在总经理的领导下，全面主持工程部的日常管理工作。 2、协助总经理参与项目立项和可行性分析。 3、健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。 4、编制月度工作计划呈总经理并组织实施，召开工作例会，检查、监督部门工作计划的执行落实情况。监控工作流程，考核目标实施，协调部门合作，评估工作绩效，年终工作总结。 5、审核项目的前期技术文件，并跟踪项目的设计工作，确保建设项目在技术上的先进和合理。 6、负责工程部申报的技术方面文件的审批，负责施工项目组织设计及新技术、新工艺的审查。 7、负责向领导提交审批工程设计方案，工程施工图、工程变更审核结果及意见，上报领导审查。 8、组织对施工图会审及工程的检查、验收等工作，并向领导上报审核及结果。 9、主持工程相关工作会议及重大技术专题会，处理工程项目规划、勘察、设计、施工过程中的重大技...
