无锡绿地世纪城三期项目 工 程 质 量 保 证 体 系 施工单位：上海绿地建筑工程有限公司 日 期： 2009 年 12 月 30 日 1 目 录 一、前言 二、质量方针和目标 三、组织保证体系 四、工作保证体系 五、质量目标保证措施 六、管理人员分工表 七、质量保证体系要素及职能分配 八、质量管理组织架构 九、主要管理人员证书（复印件） 2 一、前言 无锡绿地世纪城三期工程由A 区2 栋33 层、B 区5 栋11 层和C 区25 栋联体别墅共32 个单体工程组成，总建筑面积10.8 万平方米，主要结构为框剪形式，基础为预应力管桩。该工程项目于2009 年12 月份中标，计划开工日期2010 年1 月5 日，2011年11 月30 日全部竣工交付。 我公司已通过了ISO9001 ：2000 质量控制体系认证，并建立了一套成熟、严密、符合国际标准的质量控制体系，通过质量控制手冊与20 个质量控制程序文件保证工程质量控制在全过程、全方位的实现“过程精品”的控制与实施，确保实现项目的质量目标。 二、质量方针和目标 公司质量方针：规范工程项目管理，提升建筑产品品质。 工程质量目标：根据合同约定的“工程质量要求一次验收合格率达100%，同时确保≥30%（符合评无锡市优质结构条件）单位工程创区级优质结构（其中必须有一幢创市级优质结构）”要求，结合三期工程情况，我部确定质量目标如下： 1、1#、2#、5#、6#、7#楼创无锡市优质结构工程； 2、3#、4#楼创无锡市惠山 区优质结构工程； 3、全部工程无重 大 质量事 故 ，工程一次竣工交付合格率100%。 三、组织 保证体系 工程质量是 各 项管理的综 合反 映 ，也 是 管理水 平的具 体体现。必须建立健 全各 级组织 ，分 工负 责 ，做 到 以 预防 以 主，预防 与检 查 相 结合，形成一个有明 确任 务 、职 责 、许 可 权 、互 相 协 调 和互 相 促 进 的有机 整 体。 1、建立质量控制小 组。由项目经 理部的专 业 人 员 或 施工班 组的生 产人 员 分 別 组成。以 施工质量为目标，运 用 科 学 的管理方法 ，开展 公关 活 动 。 2、健 全各 种 规章 制度 ，主要是 技 术 管理制度 ，施工质量控制細 則 、测 量工作 管理办 法 、全优工程管理制度 ，以 及 技 术 责 任 制、质量责 任 制、岗 位责 任 制等 。 3、明 确规定各 职 能 部门 主管人 员 和参 与施工人 员...
