1 单位质量保证体系 1、施工重点、难点和解决方案 本工程施工重点为：施工质量及施工进度，为解决此问题我们建立了完整的“施工进度计划保证措施”和完整的“质量保证措施”。 本工程施工难点为：与其他施工单位间的协调配合，为解决此问题我们建立了完整的“各专业、各单位间的配合措施”。 由于本工程工种较多，专业较多，分项工程较多，故施工配合成为本工程的难点，为解决此问题我们建立了完整的“与各施工单位间的配合措施”。 2、施工计划及保证措施 工程施工，计划管理是龙头，是企业施工能力和履约能力的体现，同时，本工程具有规模大，系统复杂，交叉协作多，受设计因素等特点，计划工作显得尤为重要。 为保证施工工期顺利完成，本工程建立严密的计划体系，本工程的计划体系概括来说为“一线两保”，即一条主线------计划主线，两保-----配套保证计划、配套保证措施。 本工程质量标准要求高，任务重，工期紧，必须采用均衡、节拍、立体交叉作业。各分项工程密切配合插入，保证工程按期完成。 由总控计划编制相应施工计划。由各类计划保证总控计划的实现。 计划实施过程中进行动态消项管理，切实落实配套计划的实施，检查和发现计划中的偏差，及时进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施，切实保证计划的实施效果。 2．1配套保证计划 为 保证主线计划的实现，必须编制配套保证计划，配套保证计划包括： a.设计及施工图出图计划； b.设备订货计划； c.人力资源组织计划； d.机具使用计划； e.调试计划 F.设计与施工图出图计划 2．2工期保证措施 加强材料供应，制订主要设备、材料提前进场的计划，避免由于设备、材料的采购、规格、质量、运输等因素影响工期。 2 由于多个专业、班组及多个专业施工人员同时插入施工，为避免施工工序矛盾和作业矛盾，应用小区域、小工序、多流水的措施进行组织施工。 由各专业人员组成计划协调组，根据施工合理程序编制工程月、周、天综合进度计划，逐一落实施工条件和进度安排，对机械设备、场地制订协调指令计划，限制使用范围、时间并严格执行，使各专业协调开展工作。 严格计划的统计，及时发现和纠正计划的偏差。 施工中严格控制施工质量，确保工程验收一次通过，避免由于返工和停工而影响工期。 大量采用预制加工件。 合理协调和安排工序：必须与已确定的施工技术方案吻合，按各工序间的衔接关系顺序组织均衡施工；首先安排工期最长、技术难度最高和...
