湖南万源建设工程有限公司 工程项目直营管理模式 编制 日期 审核 日期 审批 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 审批人 湖南万源建设工程有限公司 工程项目直营管理模式 一 、总则 第一 条 为了高规格规范工程项目的管理，充分创造最大的公司品牌效应，争取项目效益最大化，使公司在市场利益、声誉达到双赢。同时明确项目与公司之间的“责、权、利”关系，根据公司的实际情况，结合本行业的特点，制定并全面实行工程项目公司直营管理模式。 二、目的 第二条 降低公司的管理成本和日常管理开支，降低公司风险。提高公司管理效益，避免公司效益及品牌损失，打造高质量产品，使公司及全体员工达到名利双收。 三、工程项目承包方式 第三条 工程项目管理实行以公司领导为指挥长并委派项目经理为主要责任人的公司直营管理，项目集体由指挥长、项目经理、总工程师及其他部门成员组成。严格控制项目安全目标、进度目标、质量目标、成本目标，项目实 行 月 薪 制 。 第 四 条 项 目 直 营 利 益 分 配 ： 由 指 挥 长 根 椐 项 目 进 度 及效 益 设 立 项 目 节 点 奖 和 年 终 奖 。 奖 金 由 指 挥 长 结 合 项 目 规模 大 小 及 产 值 利 润 率 在 施 工 节 点 及 年 终 考 核 兑 现 。 第 五 条 项 目 承 包 方 式 为 公 司 直 营 管 理 （ 指 挥 长 、项 目经理 负责执行 ），项 目 部负责进 度 、质量、安全及 文明施 工 、资料、协调等的承 包 管 理 方 式 ，其中材料、分 包 队伍、利润 由 公 司 及 项 目 协商安排，项 目 部负责全面的项 目 施 工 管理 。 四 、项 目 部的组成 第 六条 根 据所承 包 工 程的具体情况，公 司 任命公 司 领导层中具备条 件的人为 项 目 指 挥 长 ，委派项 目 经理 ，并由指 挥 长 及 项 目 经理 组建项 目 经理 部。 公 司 在 项 目 部配 置会计、预算、技术、材料管 理 员，其它人员由 公 司 选派或由项 目 经理 根 据工 程需要进 行 选聘。 公 司 对其它管 理 人员及分 包 队伍有委派权及 决定权。 工 程施 工 中为 维护企业信誉和 品牌，项 目 管 理 及 运行 全程接受公 司 监督、管 理 。 公 司对项 目 的检查与监管 力度 与其他项 目...
