工程项目施工进度管理制度 第一章 总则 第一条 为了进一步完善和规范工程项目施工进度的管理，促进和提高公司工程项目施工进度控制管理的水平，实现合同项目的良好履约，特制定本管理办法。 第二条 施工进度管理的主要任务和目标:按照承包合同约定及适应业主合理调整的工期,通过编制合理与调整有效的施工进度计划，确定最优施工进度过程控制及阶段性目标,促使项目部各相关部门协同、高效工作.通过对计划的实施执行与调整、过程检查和纠偏,最终实现项目承包合同约定与合理调整后的工期进度目标。 第三条 项目经理部是项目施工进度管理的责任主体,负责协调解决项目部内外部影响施工进度的问题。生产经理是工程项目施工进度管理的第一责任人.施工管理部是工程项目施工进度管理的监督管理部门。 第二章 施工进度目标及施工进度计划 第四条 施工进度目标包括施工总进度目标、阶段性进度目标。 第五条 在工程项目的施工准备阶段，生产经理应根据施工合同规定的开工日期、竣工日期、总工期。确定施工项目总进度目标；结合施工项目总进度目标要求，按施工时段分解为阶段性进度目标(季、月度进度目标)。各类施工进度目标必须满足工程合同约定的工期目标，并留有适当的弹性时间。 第六条 工程项目在施工准备阶段,项目经理部应按照确定的施工进度目标编制施工进度计划;施工进度计划应根据施工条件、工艺关系、合理施工顺序等综合因素进行编制；所确定的施工进度计划必须要满足进度目标工期要求,并留有适当的弹性时间. 第七条 施工进度计划的分类 1。 以施工项目为对象可划分为:施工总进度计划、分项施工进度计划. 2。 以施工时期可划分为：阶段性施工进度计划，年度、季度、月度施工进度计划、周、日施工计划。 第八条 施工进度计划编制及控制层次 1。 按合同工期并留有弹性时间，确定的施工总进度目标控制施工总进度计划； 2。 施工总进度计划控制阶段性施工进度计划、年度施工进度计划； 3. 年度施工进度计划控制季度施工进度计划,季度施工进度计划控制月施工进度计划；月施工进度计划控制周施工进度计划，周施工进度计划控制日施工进度计划. 上述各类施工进度计划，均应受到按合同工期并留有弹性时间确年度进度施工计划 合同工期 总进度施工计划 季进度施工计划 月进度施工计划 周进度施工计划 日进度施工计划 定的施工进度目标控制. 第三章 施工进度计划的编制 第九条 施工进度计划的编制依据： 1。 设计文件...
