工程项目管理思路 一、要把选准项目经理、建好项目管理层，作为公司增效的“龙头”工程来抓。项目经理部是整个项目的管理龙头，项目经理是这个龙头中的龙头，如果“龙头”的素质不高、责任心不强，必然导致项目班子整体素质的低下和项目整体效益的下滑。虽然有的项目经理受过正规培训、具有项目经理资格证书，但必须要有丰富的施工管理经验，成本核算理念，以及高度的工作责任心和敬业心，才能担任项目经理，否则，就是纸上谈兵、痛失街亭的马谡。要明白，项目经理不是靠几天培训、一张证书就能管出效益来的，需要在现场真刀实枪地干，挖空心思地管。理论固然重要，如果不能脚踏实地真抓真管，再高深的理论也只不过是夸夸其谈。实干出效益，真管、巧管更能出效益。因此我认为，在项目经理的选择使用和项目管理层的整体配备上，必须坚持能者上、庸者下和谁管的项目平安和谐、上缴利润多谁就让谁当 项目经理的原 则。项目经理的选用，必须体现亏 损 无 理、亏 损 下台 、追 究 亏 损责任的原 则，不能让别 的项目和公司为亏 损 项目经理买 单 。项目领 导要严 于律 已 ，要严 格执 行 公司的经济 责任制 和各 项管理规定 ，要依 靠严 密 的制 度来规范 项目第 一管理者的管理行 为。对 那 些 搞 上有政 策 、下有对 策 的项目管理者，要敢 于 处 理，否则，就会 出现亏 损 有理、亏 损 攀 比 的可 笑 现象 。如果碍于 情 面 不敢 动 真格的，就是对 一心想 干好项目、想 尽 千 方 百 计 盈 利的项目经理的打 击 ，亏 损 项目就会 越 来越 多，公司的前 景 也就可 想 而 知 。同 时 要加 强项目经理后 备人 才的培养 ，让他 们 有机 会 在项目经理、副 经理岗 位 上锻 炼 ，不断 提 高其职 业道 德 水 平和业务 素质，不仅 要保 证项目部管理层整体合 力 的有效发 挥 ，而 且 必须促 使他 们 尽 快 具备能够 独 立 开 展 工作、独 立 应 对 处 理内外复杂局面的能力，这不仅是项经理部建设的需要，也是公司培养项目经理人才、提升项目管理水平和实现“做嬴项目、做强工程公司”的需要。 二、要把健全管理制度、理顺管理关系，作为规范项目管理行为的“内部法典”。项目管理是通过管人来管事的，既是人治又是法制，但人治是建立在法制的基础上的，是通过管理制度来管人的。管理制度的起草建立必须体现出预见性、...
