古交公路管理段 工程项目管理目标责任书 签订日期 年 月 日 １ 古交公路管理段 工程项目管理目标责任书 为全面有效履行《 工程施工合同》（合同号 ），加强工程项目管理，明确单位与施工现场负责人的责权利，根据国家有关法律、法规和《项目管理办法》，特立此责任书。 一、现场负责人的聘任 单位法定代表人 聘任 为 工程的现场负责人，代表单位法定代表人对工程项目进行施工现场管理，对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。 授权期限自本责任书签订之日起至项目保修期结束之日止。 现场负责人要在授权范围内行使职权。如果超越代理权限或严重违反法律、法规、政策、标准制度和单位管理规章制度、或出现明显不能完成本责任书确定的责任目标迹象时，单位法定代表人可随时解聘。 二、工程概况 1 、 2 、 3 、 4 、 5 、 三、责任目标 1 、进度目标 工程开 工日 期 ： -------------------- ，主 体 完 工日 期 ：---------------------，竣工日期：---------------------。总有效日历天数：------------天。 工期按照工程施工合同相关条款确定，工期不包括不可抗力因 ２ 素造成拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成的工程拖期。上述原因使工程拖期要出示投资方或权威部门出具的书面证明。 2 、质量目标 主体工 程质量 达到 ，单 位 工程质 量达到 。项目竣工一次验收合格。没有质量事故发生。 单位工程质量按照公路工程质量检验评定标准确定。 3 、安全目标 至项目保修期结束之日止，不发生重大伤亡事故、火灾事故。没有职业病及恶性治安事件发生。 4、现场文明施工目标：严格按照施工现场标准化进行施工布置。 四、现场负责人职责 （一）贯彻执行法律、法规、政策、标准制度和单位管理规章制度； （二）签订和履行《项目管理目标责任书》，进行目标控制，确保目标实现； （三）主持施工现场安全技术交底会议并制定各项施工现场管理制度； （四）组织编制项目实施性施工方案； （五）对生产要素优化配置、科学管理，积极 推 广 新 工艺 、新材 料 ； （六 ）做 好 施工队 的协 调 工作 ；对施工现场安全生产负直 接 责任。 （七 ）强 化现场安全文明施工，及时 发现和处 理例 外 性事件； （八 ）工程竣工后 及时 组织结算 、验收和分 析 总 结。 （九 ）做 好 项目经 理安排 的其 ...
