明源地产研究院 工 程 项 目 经 理 提 成 怎 么算？ 明源地产研究院官方微信出品 ▌项目提成方案 1 项目提成与项目小组的总提成、工程服务质量、工程实施时间、客户满意度、公司满意度、项目实施过程中发生的相关费用、实际工作量及工作效率有关，现分别叙述如下： 1 .项目小组总提成 项目团队的总提成 T=A*B*C*D*E-F 其中： A ：公司总毛利（总毛利= 合同额-进货成本-业务费）； B ：提成比例（开发 1.5%，实施 0.8%）； C ：按时完成否系数（在合同完成时限内完成则系数为 1.5否则系数为 1 ） D ：用户满意度（非常满意 1.1 ；满意 1 ；一般 0.9 ）（由服务满意推进部提供）； E ：公司满意度（非常满意 1.1 ；满意 1 ；一般 0.9 ）（由总工、项目经理、营销代表、总经理代表 4 人四人投票决定）； F ：项目实施过程中产生的相关费用，如：车费、误餐费、购置必须的生活用品等费用，项目实施过程中所必需的招待客户费用及总经理室成员因项目需要招待客户的费用不计入本项中。 2 .项目小组成员的提成 个人提成 T1=T*80%*Q*R 明源地产研究院 其中： Q：是个人工作量在项目团队中所占百分比（项目中所有人工作量总和为100%）； R：满意度排序系数（如有3 人参加项目则系数分别为1.1-1-0.9；如有四人参加项目则系数分别为1.1-1.05-0.95-0.9；其他依此类推最高1.1 最低0.9） 该参数由总工、项目经理、营销代表、总经理代表4 人四人投票决定。 3 .项目提成的1 0 %奖励给项目经理，另外1 0 %留作部门活动经费，项目经理同时以与项目组其他成员平等的身份参与剩余8 0 %项目提成的分配 4 .收到客户的验收报告以后开始计算提成 ▌项目提成方案 2 1 .项目管理组织人员提成表 明源地产研究院 2 .组织项目部落实公司管理制度提成表 明源地产研究院 明源地产研究院 ▌项目提成方案3 1 .提成及奖金的分配对象 公司公益基金、市场部、装饰项目管理人员。 2 .项目提成及奖金比例 （1）装饰项目合同总额的4%作为该项目施工管理的提成金额。 （2）装饰增项及变更工程总额的15%作为提成及奖金发放。 3 .提成的分配方案 由于以下每个职能均可能有多人参与，在此情况下，由项目总监确定项目的工作安排及提成的分配比例。 （1）按装饰项目合同总额的3.5%为装饰项目管理的提成。（含装饰预算及施工现场管理）。例如某项目合同总额为100 万元×0.035=3.5 万元为项目施工...
