进度控制措施：项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动
在工程项目建设过程中，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度常常存在一定的偏差，有时候甚至会出现相当程度的滞后
这是由于本项工程项目建设具有庞大、复杂、周期长等特点,工程施工进度无论在主观或客观上都受到诸多因素的制约
现就如何采取措施加强对施工单位工程进度控制管理提出一些要求和措施
一、合同措施 施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段
建设单位根据施工合同要求施工单位在合同工期内完成工程建设任务，并以施工单位实际完成工程量(符合设计图纸及质量要求的)为依据按施工合同约定的方式、比例 支 付工程款
因此 ,合同措施是建设单位进行 目标控制的重 要手段,是确保 目标控制得以顺 利实施的有效措施
(一)合同工期的确定 一般 来说 ,合同工期主要受建设单位的要求工期、工程规 模 的定额 工期以及投 标价 格 的影 响
工程招 投 标时，由于工程项目工期紧 迫 ，建设单位通 常不采用定额 工期而根据自 身 的现实需 要提出要求工期，并由此 限 定投 标工期，只 从 价 格上选 择 相对低 价 者 中标
多数 施工单位为了 实现中标这一首 要任务，忽 视 工程造价 与合同工期之 间的辩 证 关系，致使在工程实施过程中，由于工程报 价 低 ,在要求增 加人 力、机 械 设备 时显 得 困 难 ，制约了 工程进度，不能按合同工期期限 完成
因此 ，要求工期的科 学 合理和允 许 投 标工期在平 衡 投 标报 价 中发 挥 作 用，将 有利于减 小 建设单位在进度目标控制中存在的风 险
在本项目中，可 考 虑 如下 招 投 标中标评 选 方案
