文化传媒公司各部门工作职责 一、 董事会职能 1、执行总公司的诀议
2、决定公司的经营计划和投资方案
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项
8、审定公司的基本管理制度
9、负责对公司运营的监督管理 二、 总经理办公室职能（总经理） 1、 拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)
2、 负责总体发展规划及实施、管理 3、 向董事会提出经营预算和费用预算
4、 领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标
5、 保证项目公司能提供符合标准的服务 6、 收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象
7、 决定广告基调，指导广告战略
8、 代表本项目公司对外开展公关活动
10、按 既 定模 式 管理公司
11、建立和完 善 公司的工作程 序 和规章 制度
13、向董事会提出组 织 系 统 表，人员 编 制和工资总额 计划
14、决定本项目公司主 管层 （含 主 管层 ）以上 人员 的任免 职奖 惩 15、向董事会提出营业 状 况 和财务状 况 报告，接 受 质 询 ，将 决议事出有 因 项转 达 所 属 人员 ，并执行该 项决议
16、审核 人事行政部所 制定的各项人事制度，包 括 员 工手 册、公司CI 形象、规章 制度、福 利薪 金 、各岗 位 责任制等 的审订
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务
18、亲 临 现场处 理本项目公司紧 急 事件 ，确 保企 业 正 常 运作
