浙 江 新 东 方 出 国 服 务 有 限 公 司 人 力 资 源 薪 酬 体 系 改 革 方 案 此方案仅作为08年 1 月 1 日起执行的人力资源薪酬体系方案的补充政策，凡此方案中未提及内容均按原方案执行。 一、 组织架构调整方案 （一） 目的 1、 进一步整合企业内部人力资源，提高内部运营效率，以突出企业核心竞争优势，增强企业综合竞争实力。一切为了有利于发展； 2、 根据业务相关性、技术相关性及管理职能相关性三个维度，将部分部门进行系统性梳理调整，使其发挥最大效能； 3、 在原有规范化管理基础之上，进一步增强薪酬绩效的激励效能，最大限度激励业务人员，并实现合理淘汰与级差。 （二）适用范围 本制度适用于公司所有部门及分公司，各部门因职能、岗位不同有相应细则。 （三）组织架构 详见《附图（一）组织架构图》 （四）岗位设置及职责说明（总部） （以下编制为09年计划编制） 序号 部门 岗位设置 人数 岗位职责说明 1 总经办 12人 总经办主任/行政人事总监 1 代表公司执行总经理办公室各项决议及政令，负责为公司管理层提供决策支持，保证公司内部管理体系的完整和平稳运行；负责公司的人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、员工激励、培训、开发及各级沟通协调，保证公司人力资源供给和人力资源高效率运行；进行公司企业文化建设；负责公司行政后勤支持工作；负责业务部门客户服务质量管理监督，指导客服工作；部分负责各分公司人力资源工作；并负责本部门内管理工作。对执行总经理负责。 总经理项目秘书 / 总经理项目助理 1 协助总经理主要负责公司除留学以外的，移民等其他与境外有关的项目开发、维护及商洽工作，并协助总经理负责对业务部门及分公司的项目培训，在总经理授权范围内对项目工作及公司级别大型活动的部分项目联络及指导工作。 人事主管/ 人事副经理/ 人事经理 1 在总经办主任领导下，执行公司人力资源战略规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、员工激励、培训、开发及各级沟通协调，保证公司人力资源供给和人力资源高效率；协助总经办搞好企业文化建设，丰富员工文化生活，员工福利、增强团队凝聚力；部分协助总经办主任做好分公司人力资源工作；并负责组内管理工作。对总经办主任负责。 行政主管/ 行政副经理/ 行政经理 1 在总经办主任领导下，负责为公司后勤服务提供保障，保证公司行政后勤工作的完善；负责物品及固定...
