新任职的生产经理的工作开展与实施（一） 关于新任生产经历，首要任务是尽快熟悉公司环境，全方位了解公司的详细情况。 1 、各部门人员配备、只能、技能。 2 、设备性能、产能，日常平均产能。 3 、产品的工艺，质量标准、生产流程。 4 、原材料的采购供给情况，辅材料的采购消耗情况。 5 、客户的订单量，质量标准，生产调度情况。 6 、员工的福利，工资分配、社会保障统筹。 7 、月资源消耗，日常工作环境。 8 、工厂的消防状况，员工的安全认识。 9 、劳保用品发放，职业病防护。 1 0 、员工的素质，企业文化。， 通过对以上 1 0 条的详细了解，综合实际情况，积极跟各部门沟通，团结一致，确保按时保质、保量完成公司下达的任务，这是一个新任职生产经理迈出的标准的第一步。 如果你是空降生产经理，一定要沉着冷静，在没有完全摸清企业状况，各环节各细节的情况下，不要大动干戈，大刀阔斧的实行你的策略。最好各职位按部就班。多听取他人的意见，多与他人沟通，尽快掌握第一手资料，为下一步计划做准备。 在这期间，可以整顿车间内外环境，做一些宣传工作，培训工作，对生产方面做出合理化的建议，与相关人员探讨分析。从思想上，从认识中让员工感觉到公司在变化，给各自一个适应的过程。 一般在 2-3 个月后，各部门职员和员工对你接受了，认可了以后，再实行你的计划和策略，进行人员变动、调整和车间设备，生产流程等改变。但动作不要过大，要循序渐进，一步一个脚印。 新任职的生产经理的工作开展与实施（二） 先从自我做起，身先士卒，做到表率作用。以自己的工作态度去影响别人，严于律己，以身作则。 安排好自己每天的时间表，掌握各部门的实战情况，分析利弊，做出合理调整方案，优化工作方式，管理机制。对各项管理进行深入分析、熟悉、运用，是企业羽翼逐渐丰满。 一、各部门人员配备、只能、技能。 人是企业最重要的组成部分，也是企业最大的资源，合理用好每一个人是一种最客观的节约。以实际情况对人员配备进行瘦身。 A、车间、办公室省去可有可无或“钓鱼”的人。 B、职能人员做到“一个萝卜一个坑”，不要重复岗位，特殊职位要有后备人才。 C、技术人员是生产的骨干，要管理得当，防止因各方面原因造成跳槽或以所在位置控制公司，难为公司。 D、赛马不识马，人人是人才。合理的用好每个人，用长避短。 二、设备性能、产能，日常平均产能。 设备是制造业企业的基础，其决定企业的市...
