新任职的生产经理的工作开展与实施(一) 关于新任生产经历,首要任务是尽快熟悉公司环境,全方位了解公司的详细情况。 1 、各部门人员配备、只能、技能。 2 、设备性能、产能,日常平均产能。 3 、产品的工艺,质量标准、生产流程。 4 、原材料的采购供给情况,辅材料的采购消耗情况。 5 、客户的订单量,质量标准,生产调度情况。 6 、员工的福利,工资分配、社会保障统筹。 7 、月资源消耗,日常工作环境。 8 、工厂的消防状况,员工的安全认识。 9 、劳保用品发放,职业病防护。 1 0 、员工的素质,企业文化。, 通过对以上 1 0 条的详细了解,综合实际情况,积极跟各部门沟通,团结一致,确保按时保质、保量完成公司下达的任务,这是一个新任职生产经理迈出的标准的第一步。 如果你是空降生产经理,一定要沉着冷静,在没有完全摸清企业状况,各环节各细节的情况下,不要大动干戈,大刀阔斧的实行你的策略。最好各职位按部就班。多听取他人的意见,多与他人沟通,尽快掌握第一手资料,为下一步计划做准备。 在这期间,可以整顿车间内外环境,做一些宣传工作,培训工作,对生产方面做出合理化的建议,与相关人员探讨分析。从思想上,从认识中让员工感觉到公司在变化,给各自一个适应的过程。 一般在 2-3 个月后,各部门职员和员工对你接受了,认可了以后,再实行你的计划和策略,进行人员变动、调整和车间设备,生产流程等改变。但动作不要过大,要循序渐进,一步一个脚印。 新任职的生产经理的工作开展与实施(二) 先从自我做起,身先士卒,做到表率作用。以自己的工作态度去影响别人,严于律己,以身作则。 安排好自己每天的时间表,掌握各部门的实战情况,分析利弊,做出合理调整方案,优化工作方式,管理机制。对各项管理进行深入分析、熟悉、运用,是企业羽翼逐渐丰满。 一、各部门人员配备、只能、技能。 人是企业最重要的组成部分,也是企业最大的资源,合理用好每一个人是一种最客观的节约。以实际情况对人员配备进行瘦身。 A、车间、办公室省去可有可无或“钓鱼”的人。 B、职能人员做到“一个萝卜一个坑”,不要重复岗位,特殊职位要有后备人才。 C、技术人员是生产的骨干,要管理得当,防止因各方面原因造成跳槽或以所在位置控制公司,难为公司。 D、赛马不识马,人人是人才。合理的用好每个人,用长避短。 二、设备性能、产能,日常平均产能。 设备是制造业企业的基础,其决定企业的市...