医院建设工程项目投资控制 1 投资控制原则 (1) )全面控制,包括： ① 全过程投资控制,从项目立项阶段开始,经过设计、施工准备、 施工阶段,到竣工交付使用后的保修期结束,整个过程都要实行投资 控制； ② 全方位投资控制,不能单纯强调降低成本,必须兼顾到质量、进 度、安全等方面； ③ 全员投资控制,调动建设单位和各参建方的全部员工的积极性, 让每个参与项目的人都形成投资控制意识,承担投资控制责任。 (2) 责、权、利相结合,在确定项目经理和制订人员岗位责任 制时,做到人事安排过程中责、权、利相结合。 (3) 节约原则,包括： ① 严格控制成本开支范围、投资开支标准,执行有关财务制度, 对各项成本投资的支出进行限制和监督； ② 优化施工方案,进行价值工程分析,提高综合管理水平;3 采 取预防成本失控的措施,防止发生浪费。 2 投资控制目标 (1) 投资控制总目标。投资概算一旦批 准,不得 随 意突 破 ,并 作 为项目建设过程中投资控制的总目标。 (2) 投资控制分目标,包括： 医 院 建 设 工 程 项 目 投 资 控 制 --第 1页医 院 建 设 工 程 项 目 投 资 控 制 --第 1页① 为了确保项目实际投资不超概算,需要将整个概算投资分配到 各个工作单元中去,各个工作单元中的概算投资就成了工程项目的分 目标控制值,并根据实际情况,进行必要的调整。 ② 在项目实施过程中,造价咨询(或跟踪审计、财务监理)不断 地将实际投资值与投资控制的目标值进行比较,并做出分析及预测, 加强对各种投资风险因素的控制,及时采取有效的投资控制措施,确 保项目投资控制目标的实现。 (3) 医院建设项目投资估算构成包括工程费用、工程建设其他 费用和预备费三部分。 3 投资控制措施 1) 项目前期策划阶段的投资控制措施 (1) 做好项目可行性研究,包括： ① 在投资决策之前,对拟投资项目应部署对专项专业技术、市场、 财务、经济效益和社会等方面的调查研究、分析比较、效益测算,为 项目投资决策提供科学依据,进而通过最优方案的选定,避免投资的 盲目性,提高经济效益。 ② 建设单位必须事先通过项目财务评价平衡最终建成后的成本, 以达到预期收益目标。 ③ 全面的风险分析需要对潜在收入、利率变化、项目延期产生的 额外影响进行综合性分析。 ④ 参照已往同类医院项目经济技术指标,审查投资估算内容是否 完整、指标选用是否合理,提出投资估算优化建议。 医 院 建 设 工 ...
