医院物业管理档案移交及新老物业管理交接 1.1. 新老物业交接方案 如果我司有幸中标X项目项目，我公司将针对项目的总体要 求，结合公司的实际运作经验，全面导入ISO9001 质量保证体系，从专业化 的角度出发，本着高标准、严要求、操作简便的原则实行管理，保证服务质 量及服务标准符合贵单位的有关要求。为保障交接工作有序进行，特制定如下交接方案： 1.1.1. 管理认识 1、我司将严格按照招投标文件的要求及我司所作的承诺做好各项工作，我司将根据业主方要求，结合现场物业使用进展实际情况，合理配备管理及技术人员，以确保各项工作顺利开展。 2、我司将结合各项目的物业交接经验，编制出适合该项目接收的各类相关表格和文字资料，严格执行移交程序，确保各项移交工作有序开展，也为本项目以后的运作打下坚实基础。 1.1.2. 物业管理进场计划 确定进场时间计划，我司将会在进场时间前确定各派驻人员，配备好各相关设备，以便能够随时进场。 进场人员计划：按招标文件要求配齐人员进场。成立交接小 组 ：我司拟 采 取由 公司副 总经理牵 头 ，项目经理为副 组 长 参 加 组 成交接小 组 ，确保交接工作顺利进行。 1.1.3. 工作分 工及任 务 （ 一 ） 组 长 负 责 进驻接管总体的指 挥 协 调 工作； （ 二 ） 副 组 长 负 责 配合组 长 做好进驻接管指 挥 协 调 工作。 医 院 物 业 管 理 档 案 的 移 交 及 新 老 物 业 管 理 的 交 接 --第 1页医 院 物 业 管 理 档 案 的 移 交 及 新 老 物 业 管 理 的 交 接 --第 1页1.1.4. 履约进度表 各专组各自制定进度计划，能够让移交工作按步骤有计划地实施。并与及原物业沟通确定承接查验的日期、进度安排。 工作内容 初步拟定完成时间 成立小组准备工作 成立工作小组、动员培训 7 月 10 日前 派人搜集资料、进场查勘摸底 7 月 20 日前 制定查验移交方案 7 月 20 日前 准备表格、工具等物资 7 月 10 日前 人员进场查验交接 各部门进场分工布置工作 7 月 10 日前 原物业提供移交详细清单 7 月 10 日前 与原物业联系查验标准、进度安排 7 月 10 日前 各专业小组与原物业正式开始现场查验核对 7 月 12 日前 详细记录、存在问题汇总上报 7 月 12 日前 遗留处理正式交接 对于遗留问题，提出解决建议方案 7 月 14 日前 对遗留问题跟进...
