经 营 成 本 分 析 会 议 制 度 全 集 文档 (可 以 直 接 使 用 ， 可 编 辑 实 用 优 质 文 档 ， 欢 迎 下 载 ） 经 营 成 本 分 析 会 议 制 度 全 集 文 档 --第 1页经 营 成 本 分 析 会 议 制 度 全 集 文 档 --第 1页经营分析会议制度 编号：DZYL-CW/2-04[1.0] 1.目的 为了能够为公司的经营发展提供及时、准确的数据，更好的进行成本控制，提高公司产品在市场的竞争力，最终为企业带来更大的经济效益。每月定期召开经营分析会，特制定以下制度。 2.适用范围 适用于公司各职能部门。 3.职责 3.1 贯彻落实公司经营管理的工作主题，继续加强和深化公司的精确管理； 3.2 分析总结工作中存在的问题和差距，促进整体经营工作水平的提高。 4.工作程序 4.1 每月 14 日下午 2：00 召开上月的目标生产成本执行情况分析及公司生产经营情况分析会议。会议是通过财务部门对上月产品生产成本执行情况及公司生产经营情况的详细分析，找出公司在经营生产过程中的不足，通过各部门的沟通研究，及时进行成本控制及经营措施的改进和落实。 4.2 会议由财务主管主持，成本会计及相关人员进行详细的数据分析。由各部门主管依据其数据差异找出问题，研究、讨论并寻找解决的方法，最后由总经理进行总结，布置下一步工作安排 。 4.3 与 会人员进行签 到 ，会议纪 要 由专 人记 录 ，次 日转 发至 各与 会人员处 。会议结束 后，由总账 会计写 总结报 告 ，经财务主管审 核 后，和会议纪 要 、人员签 到表 一并归 档 保 管。 4.4 会议结束 后由成本会计负 责追 踪 存在问题的落实情况，并将 反 馈 信 息 抄 送 总经办 及绩 效专 员处 ，依据成本费 用预 算 相关考 核 办 法对各部门进行考 核 。 4.5 与 会人员 公司总经理、经理助 理、各部门主管及相关人员。 本文 件 执行、监 督 部门：公司各职能部门 本文 件 跟 踪 部门：综 合 科 经 营 成 本 分 析 会 议 制 度 全 集 文 档 --第 2页经 营 成 本 分 析 会 议 制 度 全 集 文 档 --第 2页 起 草 ： 何 广 宇 日 期 ： 经 营 成 本 分 析 会 议 制 度 全 集 文 档 --第 3页经 营 成 本 分 析 会 议 制 度 全 集 文 档 --第 3页质量成本 质量成本内容质量成本为保证产品...
