》》》》》》优质资料——欢迎下载《《《《《《 PMC运作流程 1．目的 规范公司PMC 运作流程，力求PMC 指挥系统和相关资讯的畅通无阻，不断提高计划工作的科学性和权威性，从而更好的服务于生产和市场。 2．范围 适用于整个公司的生产计划和物料控制工作。 3．定义 PMC：生产计划与物料控制的英文缩写，作为公司生产系统的中枢，负责公司从接到订单直至出货的全程跟进与控制。 4．职责 市场部负责接受客户订单、产品文件的确认、与客户的沟通及出货安排。 总经办负责存货订单、生产主计划和周生产计划的审批。 PMC 部负责订单评审、交期确认、产能规划与均衡、生产计划与物料计划的制定、生产进度控制、工时控制、物料控制及相关的统计分析工作。 采购部负责物料计划的执行、新供给商的开发、供给商资料的维护工作。 生产各车间负责生产计划的确认、作业计划的制订与执行。 品质部负责来料与库存物料、自制半成品、外协件、成品的检验与质量监控工作。 工程部负责新产品的研发、工艺改进、系统BOM 的制作与维护、产能测算工作。 仓库负责物料的收发盘、系统制单与库存异 常 反 馈 工作。 财 务部负责相关的成本 控制与核 算工作。 ERP 专 员 负责天 心 ERP 系统的日 常 维护和操 作流程的规范工作。 生 产 计 划 与 物 料 控 制 (PMC)运 作 流 程 ,订 单 全 程 跟 进 与 控 制 --第 1页生 产 计 划 与 物 料 控 制 (PMC)运 作 流 程 ,订 单 全 程 跟 进 与 控 制 --第 1页》》》》》》优质资料——欢迎下载《《《《《《 5．内容 5.1 订单评审与交期确认 5.1.1 如属新产品订单（包括改型产品），需经新产品论证等程序进行确认，由PMC部发起、组织订单评审。评审内容为讨论与确定各部门完成各相关工作的时间表，PMC 根据该时间表回复市场部交期，并负责跟进与反馈及进度之检讨。 5.1.2 对于一般订单，PMC 部收到市场部的正式订单之《订单确认表》后，应于一个工作日内了解分析：目前排产状况、要害物料（采购/外协周期超过半个月的物料）的可用库存、在途材料、常规物料的采购周期、人力资源、设备状况、模具工装等。 5.1.3 对订单了解分析完毕，PMC 部应纳入主生产计划进行排产，排产时应考虑生产的均衡性。然后根据排产结果回复交期。 5.1.4 订单回复交期在客户要求交期内的，由PMC 部主管签字即可，回复交期达不成客户要求的，必须 经过总...
