生产计划部（PMC）组织架构和流程 一、部门简介 PMC部集生产计划、原材料采购与仓储于一体，是计划调度中心3 个职能部门之一，是连接市场销售与制造生产，材料供应与生产制造的枢纽部门；是生产活动运作的核心部门。 PMC部（原计划部）成立于XXXX年 X月 X日，原计划部职能属于供应链管理中心。同时为了计划的灵活执行，也便于采购的灵活变化,于XXXX年X月 X日起将原采购部部分职能一起并入计划部。根据公司战略调整，XXXX年 X月 X日，将原订单组、原材料仓储部职能并入 PMC部。为了全力满足市场需求，并于XXXX年 X月 X日更名为 PMC部，隶属计划调度中心（PMC部、成品仓、物流部），为公司一级部门，部门负责人直接向总经理汇报二、部门使命 根据公司战略规划和经营目标，建立和完善生产计划、物料控制体系、材料配发体系、库存管理体系。通过匹配需求和产能，确保在满足市场需求的同时降低整体库存水平，提高存货周转率，以达成公司的成本管理目标。 工作原则 1、PMC部是基于如何准确收集市场订单信息，在确保安全、合 理的成品库存进 行订单排 产计划的制定 、分解 与实 施 跟 进 、原材料合 理采购和成品合 理分配； 2、PMC部是基于如何制定 合 理的订单排 产计划开 展 工作，及 时与营 销中心进 行紧 密 沟 通市场需求； 3、PMC部是基于如何确保订单排 产计划的有 效 实 施 而 开 展 工作，并与制造生 产 计 划 部 (PMC)组 织 架 构 和 流 程 --第 1页生 产 计 划 部 (PMC)组 织 架 构 和 流 程 --第 1页中心进行紧密沟通，确保产能与计划相匹配； 4、PMC部是控制成品库存与原材料库存的关键部门，订单排产计划的制定一定要基于营销中心的市场销售状况做全面分析，顺应市场需求。 5、PMC部是处理与协调异常的关键部门，在订单计划排程中出现的任何影响 三、部门架构 PMC 部下设三大模块，分别为：计划模块、采购模块、仓储模块，各模块下设各小组： 计划模块：PC组、MC组、信息组； 采购模块：五金组、包材组、电器组； 仓储模块：成品组、半成品组、原料组 四、部门职责 1、基于《公司基本管理办法》和《计划调度中心管理办法》开展工作。 2、负责对接订单部，根据订单部汇总产品需求制定月度计划，分解周、日计划。 3、负责根据物料需求计划和物流周期合理的采购原材料。 4、负责生产物料的组织和实际执行情况的跟踪和反馈。 5、负责原材料收料管理...
