实现工程项目目标的保证措施 1 实现质量目标的保证措施 1.1 建立质量保证体系 建立健全质量保证体系进行规范管理，实行岗位责任制。项目经理全盘负责，项目总工负责工程的质量和技术，专职质检负责人负责工程质量检验，各专业负责人、施工员负责各专业的工程施工，做到职责分明层层把关，严格执行规程规范以及 ISO9000标准。 1.2 施工前准备阶段的质量控制 （1）加强对职工的质量意识教育，加强职工对规程规范的学习。 （2）施工组织设计、图纸会审和技术交底控制。施工前，项目经理组织有关人员参加由业主主持召开的图纸会审会议，并主持编制施工组织设计，报监理审批。各专业施工员根据经监理批准的施工组织设计、图纸会审记要以及规程、规范，编写各专业技术交底，报技术负责人批准后方可下达班组，班组必须严格按照施工图纸及技术交底进行施工。 （3）材料设备的质量检验。项目部根据施工总进度排出材料设备计划报业 主、监理。主要设备材料由业主负责采购。在采购中，项目部参与业主组织的对供货商的考察，并提出建议供业主参考。材料设备进场时，项目部材料负责人组织有关人员按照物资验收检查办法对物资的名称、规格、数量及质量进行检查，并核查材料设备的合格证、质保书等有关资料，进口设备材料还应有商检报告。质检员负责监督主要物资的检验和复试工作及不合格物资的确认。物资经项目部检验后，填写报验单，报监理检验，监理检验认可后方可接受。 1.3 施工过程中的质量控制 要求施工班组严格按照图纸、技术交底规定进行施工，不得随意变更作业方法；对收到的变更通知单，施工员要对班组就变更部分进行变更交底；施工员、质检员严格按规定的检验项目对施工过程进行控制、检查，并加强施工过程中的跟踪检查及巡检；实行“自检”“专检”“交接检”制度，上道工序未经检验不得转入下道工序施工。 1.4 施工过程所形成产品的质量控制 分部工程完成后，项目部先对其进行自检，再报公司检验，确认合格后，再向业主、监理提交“中间交工证明书”，请业主、监理检查确认。 工程完工时，由施工员对各自专业实施的最终试验项目编制试验方案，该方案应交项目总工批准后实施。最终试验结束后，由项目部实施完工后的检验，检验合格后再由公司质管处实施最终检验，并经工程部检查认可，方可向总包、业实 现 工 程 项 目 目 标 的 保 证 措 施 --第 1页实 现 工 程 项 目 目 标 的 保 证 措 施 --第 1页...
