1 / 181 / 18 第一章企业薪酬概述第一节企业薪酬的内涵界定、性质与职能1、企业进行薪酬管理的基本理论前提——科学与严谨的内涵界定2、企业薪酬： 企业内所有员工，即管理人员和普通员工的货币性和非货币性劳动收入的总和，具体包括薪金、工资、奖金、佣金、红利及福利待遇等各种报酬形式。A 工资，雇方付给被雇方合法的货币报酬。使用最普遍，最狭义、内涵最严格的劳动报酬形式。法定工资标准以小时工资计算。工资内涵 ：工资是企业员工劳动或劳务报酬的支付形式；工资支付的客观依据是被雇方向雇方提供了劳作或服务；应以货币的形式，定期和直接支付给员工；工资支付的数量标准要符合国家法律规定，并以雇佣双方的有法律效力的协议合约为依据。B 薪金、薪水。薪金与工资区别是支付对象和支付形式。形式：以日、小时等计付的劳动报酬为工资；按年、月计付的劳动报酬为薪金，或者一次性支付的报酬为酬金。对象：脑力劳动者或政府机关、事业单位工作人员的收入为薪金：企业员工的报酬为工资。——大多按是否以小时工资率换算区分C 薪资、报酬（内涵更广） 。不仅指以货币形式支付的劳动报酬，还包括以非货币形式支付的短期报酬形式，如补贴、工作津贴、物质奖励等。D 薪酬。狭义的薪酬不包括福利。企业薪酬为薪资与福利。E 奖酬。包括物质薪酬和精神薪酬，更体现现代企业薪酬的激励功能。3、企业薪酬的性质：薪酬是员工合法的劳动收入；薪酬是企业对员工履行劳动义务的物质补偿形式；薪酬是员工基于劳动和贡献所得的全部劳动报酬。4、企业薪酬职能从企业和员工两个角度考察现代薪酬职能。A 薪酬对雇主的职能：增值职能 ，以工资为核心的人力成本投入，可以为投资者带来预期的大于成本的收益；激励职能 （核心之一）：高薪能提高员工工作绩效等；配置职能 ，合理配置劳动力提高企业效率杠杆，实现企业内部各种资源合理配置；竞争职能 ，企业薪酬水平竞争；导向职能 ：薪酬不仅是企业当前管理的有效工具也是未来管理的导向器，是企业战略管理的有机组成部分，企业薪酬战略管理的实质就在于此。B 薪酬对员工的职能：满足基本生活需求；满足安全保障需求；满足精神和个人社会地位的需求（关键）。第二节企业薪酬要素传统企业员工收入结构：基本薪酬、辅助薪酬、员工福利。现代企业薪酬注重激励功能，分为基本薪酬、补偿性薪酬、浮动或激励薪酬、员工福利。1、基本薪酬A1 内涵：也称基础薪酬，主要由狭义的工资构成。特点：常规性...
