日期：2010-10泰普生物人力资源状况介绍泰普人力资源管理现状内容概要招聘与配置人力资源的战略地位培训与发展薪酬与福利劳动关系人力资源规划绩效管理公司重视人才，认为人力资源是公司最宝贵的财富；公司人力资源管理的原则：以人为本，不断培训，与时俱进，人尽其才，公平竞争，能上能下，合理流动。人力资源部门是公司各职能、业务部门重要的战略伙伴，为公司及各部门的人事决策提供支持。人力资源的战略地位泰普人力资源管理现状公司已建立起完备的人力资源管理体系、健全的人事制度流程；【经过资深律师审核的《员工手册》、《培训管理制度》、《薪酬福利制度》、《绩效考核制度》、《外派培训专项管理规定》、《管理干部选拔任用管理制度》、《员工招聘标准操作规程》等多项规章制度】专业化的人才队伍；【所有人力资源工作者均为大学本科以上学历、人力资源相关专业毕业、平均人力资源工作经验5年以上】职责清晰、分工明确。【按照人力资源的模块进行专业分工，确保职责清晰明确、工作快速高效】公司每年初制定全年工作计划，同时制定年度人力资源工作规划；人力资源工作规划作为公司全年工作计划的一部分，同时为公司的年度发展规划提供人力资源支持；人力资源部每年至少对全公司的人力资源状况进行一次分析盘点，并提交《人力资源分析报告》给公司高层，以作为公司高层战略决策的参考；为加强部门间的沟通与协调，提高工作效率，公司采用扁平化的组织架构，并根据公司的发展状况及时进行架构调整。人力资源规划人才招聘是人力资源部最重要的工作之一，公司一直呈加速发展趋势，员工队伍不断壮大，对人才的需求不断增加，新招员工的数量与质量均呈增长趋势，公司成立至今7年时间，员工人数从最初的七人发展到现在的三百五十余人，员工数量已增至原来的五十倍；人力资源部建立了《员工招聘标准操作规程》以规范员工的招聘选拔工作，员工招聘呈标准化、流程化趋势；为加强人员配置与员工发展，公司特制定了《管理干部选拔任用管理制度》以加强对管理人员的管理。招聘与配置为满足各部门各种类别人才的需求，人力资源部采用多种渠道、多种方式进行人才的招聘选拔。包括：网络招聘报纸媒体校园招聘员工推荐猎头等2009年11月份，公司用猎头形式高薪从同行知名企业挖来两位高级技术人才，目前分别担任公司分管研发的常务副总经理和研发总监。招聘与配置招聘流程：【依据《员工招聘标准操作规程》】1、招聘申请提出：用人部门提出申请——人资审批——总经理审批【使用《招聘申请表》】2、招聘信息发布：3、笔试面试选拔：用人部门和人力资源部面试，高管复试；4、确定合格人选，录用审批【使用《录用申请表》】5、通知上岗，办理入职手续；6、入职培训，岗位培训，开始工作。招聘与配置公司注重员工培训，并全力为员工的培训学习提供支持与便利；公司建立了从入职培训、上岗培训到在职训练完整的培训体系，颁布了《培训管理制度》、《外派培训专项管理规定》等制度以规范培训工作；培训采用内部培训与外部培训相结合的形式，公司内部组建内部培训师队伍加强内部培训，外部聘请专业培训机构根据公司的需求设计培训课程。培训与发展每年培训量达一千多人次；公司已与西安交通大学建立了生物医学仪器在职研究生培养平台；公司鼓励员工进修学习，鼓励员工考取职称、执业、学历证书。培训与发展培训流程：【依据《培训管理制度》】1、培训需求分析：依据公司战略和部门要求；2、制定培训计划：确定培训目的、目标、内容、方法等；3、培训计划实施：4、培训后的考核评估；5、改进与完善，培训结果存档。说明：1、公司的培训分为知识技能类、文化态度类、管理类等不同的类别；2、对不同层级、不同职能类别的员工依据需要安排针对性的培训。培训与发展2009年度西点执行力大型内训培训与发展2010年度中高层团队拓展训练培训举例：公司建立了公平、公正、有竞争力的薪酬福利体系；公司的薪酬福利制度均符合国家和地方关于薪资福利的规定；公司实行结构工资制，员工的工资水平与其文化水平、工作岗位、工作技能、工作表现等各...
