下载后可任意编辑酒店人事主管年终总结与酒店人事主管总结范文汇编酒店人事主管年终总结酒店人事主管年终总结（一）一、招聘方面积极维护现有招聘渠道，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作
年初酒店人员流动性大，导致一些部门人员缺口较大
在整体市场环境转型的形势下，对外人力资源成本上涨，整体招聘工作面对前所未有的压力
一年来，在招聘方面主要开展了以下工作：1、招聘面试重新建立了明晰化、标准化及流程化的模式
依照总公司 20xx 年 6 号文件《关于各店人员编制和搞好招聘工作的通知》精神， 3 月份，协助主任对招聘流程、面试流程进行了修改，招聘由80、90 后的主体拓展到一些 xx、xx 年的人群中，由以前在办公室坐等上门为主转化为主动到人才市场、各职介机构招聘，在其后的招聘工作中放宽笔试与面试的标准执行，减少了前厅的工作量，补充了服务薄弱的环节，最大限度的避开了招聘的风险
2、积极的拓宽招聘渠道建设，维护现有招聘渠道，增进新的渠道
20xx 年在维护原有的工运学院、劳动南路人才市场等，积极的拓展渠道开发与建设
(1)针对网络招聘：同主任调研了智联招聘、赶集网、58 同城等网站，取得网聘第一手信息，并与赶集网签订协议，发布招聘信息，扩大招聘面
(2)及时的与服务机构联系，参加了多次的招聘会，做好人才的储备工作
(3)与各大院校联系，招聘短期工及寒暑假兼职，及时补充了人员缺乏的局面，很大程度上缓解了现有人员的工作量
第 1 页 共 18 页下载后可任意编辑3、开展了对内有奖招聘，积极发动老员工介绍亲朋好友到店工作，凡干满一定时间(1 个月)，对介绍者进行一定奖励
其次，放宽了传菜生及服务员招聘的年龄区间，打破了传统的入职标准，保障了日常工作的顺利进展
二、 培训方面20xx 年培训工作主要依据 20xx 年总部 1 号文件工作计划展开，重点培育酒店后备人才，提高员工职业化素养及
