下载后可任意编辑银行人力资源部 2024 年度工作总结范文与银行人力资源部半年工作总结汇编银行人力资源部 2024 年度工作总结范文工作总结范文我部根据省分行人事处和市分行党委的部署，在推动人事制度改革、完善竞争激励机制、提高员工队伍素养等方面开展了一些工作，经过半年来的努力，较好地完成了目标任务。劳动工资管理是一项复杂细致的工作，涉及每位员工的切身利益。为法律规范和完善我行劳动工资管理，充分发挥工资的杠杆作用，我部积极探究激励和约束相结合的机制，从而调动全体员工的工作积极性。一、 继续完善工资分配方案。鉴于省分行 XX 年度工资分配指导意见尚未下达，我行在一季度制定了“效益优先、保障基本”的分配政策，基本工资为员工档案工资 的 80 发放到人，不参加考核。二 是调整了离退休人员养老金和内退人员生活费。 三、合理规化，机构改革有序进行为促使我行经营机构有序高效运转，提升我行的市场竞争力，加快业务进展。上半年，我行根据上级行的要求，结合我行实际，对现有机构继续加大了改革力度。一是积极稳妥撤并了 5 个低效网点。上半年，在上级行还未下达撤并网点计划的情况下，根据我行实际情况，我部自主要求，撤销了九江县支行 2 个、修水县支行 2 个、八里湖支行 1 个低效网点。二是拟增设市分行内设机构。根据上级行的有关要求和我行业务进展的实际需要，经讨论，我行拟设立国际业务部、城区网点管理部、第 1 页 共 8 页下载后可任意编辑法律事务部和银行卡部，目前，国际业务部、城区网点管理部、法律事务部已得到省分行的批复。三是顺利妥善地办好了农行九江白水湖支行和长虹支行(翻牌支行)的各项手续，正式挂牌营业。经市分行党委讨论，并报经省分行和九江银监 分局同意：我行原郊区支行更名为中国农业银行九江市白水湖支行，并从九江市浔阳东路 47 号迁至九江市滨江路 33 号中国国电集团九江发电厂培训中心营业;市 分行长虹分理处近年来业务经营稳健快速进展，达到了农总行关于基层营业机构翻牌的标准，将该分理处升格为中国农业银行九江长虹支行。升格后该营业机构隶属 关系和管理方式不变，机构的行政级别和干部的行政级别及各种待遇均不提高，无内设机构。二是做好了“党员示范岗”的跟踪教育工作。全市农行现有党员示范岗 74 名，年初，对全市农行 23 名优秀共产党员示范岗人员进行了通报表彰，并从党费奖励每人 500 元。对全市党员开展争先创优活动起到了较...
