1 浅谈工程项目管理“三控三管一协调” 谈到工程项目管理，我们谈得最多的就是“三控三管一协调”，“三控”就是质量控制、进度控制、成本控制，“三管”就是安全管理、合同管理、信息管理，“一协调”就是关系协调
任何项目管理,都是围绕“三控三管一协调在开展工作
一、工程投资控制 住宅作为一种特殊的商品，对一个家庭来说是绝对举足轻重的投资，对个人来说，也许是一生中最重要的消费之一
在这极度发酵了的房价中，一次性 70 年的土地转让费、建安费、市政设施及各种税费占了很大一部分,但对于房地产开发商来说，税费是他们所无法控制的,要想降低建房成本，从而房价更有竞争力，就只能从自身的可控因素上想办法了
从设计阶段降低房价 房地产开发过程主要可分为规划设计、工程施工和竣工结算三个分阶段,过去往往将控制工程成本的重点放在后两个阶段上,将降低商品房成本局限在降低工程的实物成本（即工程造价）上,而忽 略 了商品房设计阶段在控制工程成本,降低商品房造价上所起 的重要作用
项目的决 策 及设计阶段，是工程投资控制的关键 阶段,在项目决 策 之后，控制投资的关键 在于科 学 的设计
设计图 纸 一旦 完 成，项目的结构 形式 、装 饰 标 准 、材 料 设备 选 型 等 就确 定 了，项目投资额 也基 本确 定 了，因此 ，在确 定 中标 方 案 后，开发企 业 仍 有必 要汇 集 开发、预 算、工程管理和营 销 部门 的专 业 人员 ，共 同对中标 方 案 再 次提 出 优 化 意 见 ，进一步提 高 设计的经 济 性和合理性
同时 还 需 要在保 证 工程功 能要求 的前 提 下 ,挖 掘 设计人员 的最大潜力
在有限的资金 条 件 下 做 出 最优 秀 的设计
限额 设计并 不 是一味 强 调节省 开支 ,而是务 求 在最省 的投资条 件 下 使 项目获 取 最大的经 济 效 益 ,少 花钱
